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快消品標(biāo)桿市場管理

團(tuán)隊建設(shè)中高層管理經(jīng)銷商管理執(zhí)行力營銷管理

河南,鄭州 50 ~ 60 歲

《銷售人員職業(yè)生涯規(guī)劃》《經(jīng)銷商日常事務(wù)管理》《經(jīng)銷商終端管理變革》《如何打造可復(fù)制標(biāo)桿市場》《如何構(gòu)建持續(xù)增量系統(tǒng)》等

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羅宏文，深圳快車道管理咨詢有限公司總經(jīng)理，曾先后就職于中國食品報、旺旺集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)等知名企業(yè)，長期專注于快消品標(biāo)桿市場打造、增量系統(tǒng)構(gòu)建和營銷落地試錯，對樣板市場打造主張過去可以用復(fù)制，現(xiàn)在做樣板市場不能用復(fù)制只能用嫁接。認(rèn)為企業(yè)無標(biāo)桿就無市場，從企業(yè)發(fā)展到國家發(fā)展，都要用標(biāo)桿管理法。敢于落地試錯永遠(yuǎn)是企業(yè)創(chuàng)新和增強(qiáng)活力的源泉，也是真正營銷人存在的價值，著有《娃哈哈區(qū)域標(biāo)桿》和《這樣打造快消品標(biāo)桿市場》暢銷實戰(zhàn)案例工具圖書。

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[羅宏文]《標(biāo)桿市場打造管理和增量系統(tǒng)構(gòu)建》: 如何系統(tǒng)打造可復(fù)制標(biāo)桿市場總裁班（初級）課程內(nèi)容（1天）第一講打造標(biāo)桿市場的高效率模式第一節(jié) TPS三個字母的魔力第二節(jié) 透視傳統(tǒng)樣板市場第二講環(huán)境分析與產(chǎn)品分析第一節(jié) 環(huán)境分析的重要性第二節(jié) 環(huán)境分析的四個關(guān)鍵作用第三節(jié) 產(chǎn)品分析的重要動作和有效層次第四節(jié) 產(chǎn)品分析的商機(jī)和運用第三講確定隊伍第一節(jié) 隊伍的組建步驟和方法第二節(jié) 差異化市場的隊伍如何組建第四; 2019-12-21

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