一、選用育留

1、部門人力資源管理要素

2、選對人的五個維度－－識人辯才

3、用對人的五個方法－－善用之道

4、培育人的六個步驟－－流程育人

5、留住人的六脈神劍－－激勵文化

第一部分核心目的：促動中層管理的人際與洞察思維

二、非人管理技術

1、非人管理技術關鍵三因子

2、人性迥異沖突技術與—順人性

3、破繭目標與執行技術－效能性

4、鍛造高績效組織技術－協同性

第二部分核心目標：促動對非人管理的高效價值性