一、職業警語
新時代下，知識、技能和專業學習越來越簡單，無實戰的經驗傳授必將無法前行，愛學習、愛專研成為優秀價值人士的基本配置。注重社會應用及社會價值傳遞必將成為人間正道。而走人間正道是個比耐力的過程，是實踐出真知的過程，而現代社會把不正常宣揚到了正常，培養了浮躁的同時讓更多的人產生焦慮而忽略了本質，而儲老師更多通過自己的微薄的力量幫助到真心、誠心、持續想做正確事情的企業家及員工，助力企業用正道經營破繭重生，走大道凝聚企業員工之心，發揮員工之潛力，助力企業社會價值的可持續基業長青。
二、職業目標
堅守社會價值與企業經營管理應用教育，堅持走人間正道應用培訓之路，堅定人永遠是組織成功的關鍵，秉承構建中國雙一流A類社會教育機構的夢想，堅定不移的為客戶單位提供當下最有價值且系統性的經營管理教育培訓落地課程。推動社會教育培訓適應新時代社會發展正念之道。
三、職業背景
北大博雅專家、元培工匠谷客座教授
2019-2022年MBA課程認知導師
中國式經營管理開創者、先行者及實踐應用導師
中國管理九大精髓、西方加德納8個多元智能融合應用開創者
中國企業三段認知論、四維雁塔論、五維育人論設計
中國式促動體驗企業教練式情景培訓開創者及實踐應用
現代企業管理理論八大能力方向設計及綜合應用教育實踐先行者
四、實踐背景
1.2002年7月-2010年3月
任A股上市公司管培生并參與一線實際操作及基礎班組管
任港資地產、物業、商業集團行政經理、人力資源經理
任合資金控集團資深業務經理、營銷講師、個險主任及市場發展總監
2.2010年3月開始創客生涯
服務新三板上市綜合物業服務集團、業界前10家紡科技集團、中國行業500強綜合集團、業界新教育K12教育評價集團、中國民營10強幼兒教育集團、港股上市集團旗下生物醫械集團、中國地標農業貿易10強集團、全球軌道交通裝備制造第1集團（中國A股上市）、中國民營前3防靜電包裝集團等企業頂層設計顧問、企業家謀士、首席咨詢專案及培訓導師
3.2019年10月開始創辦企業經歷
2019年10月，創辦謀仕企業顧問集團（榮創泰傅管理咨詢前身），任管委會主任/首席頂層設計專家
2019年11月，創辦榮暢啟迪教育集團，任管委會主任/首席教育專家/GIMU商科大學首席校長
2022年01月，聯合創辦愛蘭博醫療服務集團（愛蘭博管理顧問前身），任聯合創始人/管委會執行主任
2022年04月，聯合創辦瓴鑫科技產業集團，任集團董事長/總經理/品牌市場及產業生態發展總經理
2022年11月，瓴鑫產業集團0起步孵化了蘇州愛多邦生命科技有限公司，專注中國居民健康生活服務
2022年12月，創辦鑫瓴創業投資集團，任董事長/總裁/投資管委會主任
目前為止，負責具體實踐于集團旗下實體企業的戰略發展、生態建設、品牌市場、經營管理，擁有15家全資、控股、參股實體企業，并孵%M5??成功項目企業8個，用職業實踐、創客實踐、咨詢實踐、經營管理實踐打造GIM控股集團全民生業態圈，是社會企業咨詢式可持續教育培訓開創者及最佳實踐者。

五、個人簡述
儲桂榮老師 畢業于南京大學法學|人力資源管理|工商管理?業，進修名牌大學工商管理碩士，國際注冊高級人力資源管理師，企業頂層設計專家、企業應用教育培訓導師、品牌市場競爭策略導師、經營管理教育專家，人力資本實戰資深專家，集團組織管控資深專家，經營性人力資本管理實戰導師。

六、社會職務
北大博雅人力資源領域專家
泰興經濟開發區管委會人才發展專家
蘇州工業園區組織部產業人才顧問
常州技工教育集團副理事長
滁州學院、常州工業職業技術學院特聘講座教授
智聯招聘南方呼叫中心、蘇州分公司、無錫分公司特約咨詢專家
BOSS直聘特約培訓專家、BOSS蘇州合作人力資源專家

七、服務企業：
中國民營500強綜合集團—凱捷利集團
中國科技家紡10強—晉帛科技家紡集團
港股上市骨科醫療器械集團二次創業集團—福隆控股集團
A股上市全球軌道交通裝備集團—今創集團
擬科創板上市全球單體最大植物原料萃取集團—國矗生物科技集團
中國農業貿易龍頭企業、中國農業企業20強—南環橋市場股份集團
中國孕婦及嬰童產銷研一體化集團—赫拉科技集團
中國A股上市K12教育出版集團—世紀天鴻教育科技集團
中國A股上市家居制造綜合集團—恒林股份

雙登集團、國泰金控集團、華眾控股、晉帛科技、泰思科技、宇祺教育集團、國環地標、天賜露電商、星辰集團、艾尼斯控股集團、匠心之約教育、西瓜網絡科技、招商銀行蘇州分行、德國愛得堡（中國）、英諾華（常州）、蘇州大學軌道交通學院、智聯招聘、BOSS直聘、獵蘿卜、前程無憂等

八、擅長領域
戰略經營診斷及設計、企業文化設計與構建、企業經營變革及破繭、企業品牌3步建設與管理、企業市場覆蓋與九步運營、企業中層經營思維管理、團隊協同與賦能激勵、業務流程梳理及再造、企業文化建設及推動、組織及人才發展、企業大學設計及運行、教育訓練體系規劃及建設、人力資源戰略規劃、薪酬福利設計及變革、績效評價設計及變革、招聘甄選、培訓發展、員工關系、職業生涯規劃、共享事務建設與運行管理、中小企業阿米巴模式設計及導入等