資歷背景：德勤咨詢首席咨詢顧問、技術總監；四川大學本科、中山大學MBA；薪酬績效管理專家、戰略管理專家、阿米巴自主經營體打造專家、精益管理革新大師、質量管理專家、IPD研發集成系統專家；曾在世界500強企業任職人力資源總監、高級企劃總監、精益學院院長，任職過大型民營科技企業制造事業部總經理；15年的企業管理咨詢經驗，在大型裝備制造、鋼鐵、電子、機械五金、快消品、廚電、家居、醫藥、金融等行業有著多年的豐富實戰項目經驗和成功案例，主要致力于企業薪酬績效管理、戰略規劃與戰略執行管理、精益運營管理、精益供應鏈管理、集團質量管控、IPD研發集成項目管理；
自2004年開始從事管理咨詢，為眾多大型央企、國企、民營企業包括徐工集團、中航工業西飛、中國航發西航、海爾集團、聯想集團、東方汽輪機廠、東方電機廠、東方風電公司、哈爾濱汽輪機廠、哈爾濱鍋爐廠、南鋼集團、南方電網、華電集團、超威電池、福建九牧廚衛、杭州老板電器在內的知名企業提供系統專業咨詢服務。在薪酬績效管理咨詢方面幫助企業構建一整套定崗定編定員減員瘦身體系+崗位職等職級體系+職位晉升通道體系+薪酬寬帶體系+崗能效工資結構體系+平衡記分卡關鍵KPI指標體系+信息化平臺績效數據收集體系+積分制管理體系+績效管理持續改進體系，實現企業高質量發展的人力資源戰略；在戰略規劃與戰略執行管理咨詢方面，幫助企業構建一整套戰略規劃落地執行系統，包括公司戰略+業務戰略+運營流程系統+經營管理KPI指標+OKR（關鍵目標過程行動計劃管理），實現公司戰略落地；在阿米巴自主經營體打造管理咨詢方面，幫助企業構建阿米巴自主經營體，包括企業經營哲學（愿景、使命與經營理念、價值觀與文化）+自主經營體平臺建設+自主經營體財務核算體系，實現各阿米巴自主管理、自主核算、自主經營；精益運營管理咨詢方面，幫助企業構建精益運營管理系統，包括精益基礎管理（5S+TPM+提案改善+IE作業標準化+消除七大浪費）+精益運營流程管理（VSM精益價值分析+工廠車間合理布局+精益供應鏈+JIT拉動式生產+看板管理）+精益文化塑造（精益思想理念），實現公司S、Q、C、D、P指標全面提升；質量管理咨詢方面，幫助企業建立一整套質量管控系統，主要包括質量戰略與質量目標行動計劃+質量管控流程（市場反饋質量+設計開發質量+制造過程質量+供應鏈質量）+質量審核（體系審核+過程審核+產品審核）+質量改善工具方法運用（QC小組+六西格瑪+8D方法）+質量成本管控（預防質量成本+檢驗質量成本+內部損失質量成本+外部質量損失成本）；IPD研發集成系統項目管理咨詢方面，主要幫助企業建立以項目制模式進行產品研發，縮短研發周期、降低研發成本、提高研發產品質量可靠性，實現公司戰略+市場戰略+產品戰略+研發技術平臺+項目團隊管理的高度集成。其專業的技術與敬業的精神、深入淺出通俗易懂的教學風格、平易敬人的親和力，在項目咨詢輔導中得到咨詢方領導多次的表揚，項目咨詢成功結案率100%，客戶滿意率90%以上，80%以上咨詢項目得到企業續簽，連續咨詢3年以上項目達到80%，連續咨詢5年以上的項目達到60%以上。