洞悉管理、知行合一：
六個動作迅速成長為優秀房地產管理者
1.
課程對象
房地產中層管理者及骨干員工
2.
課程收益
? 使參訓者能力全面、準確理解管理規律及經典Q12工具的內容及效用；
? 使參訓者對管理本質能夠正向、全面、客觀的理解；
? 掌握富有房地產行業特征的經典管理工具，找到改進的方法和路徑；
? 通過有效的促動引導，形成具體、可行、可評、可視的改進計劃。
3.
課程亮點
? 互動體驗為載體，采用世界先進的群策群力工作坊形式；
? 實操經驗為背景，全部為房地產案例；
? 現場操練為重點，使培訓效果立竿見影；
? 雙背景專家授課（房地產管理實戰專家+行動學習專家），保證質量。
4.
課程特色
? 最實用的工具方法；
? 最真實的情景模擬；
? 最實戰的應用感受；
? 最純粹的實戰課程。
5.
標準課程學時
? 1天
6.
課程介紹
1. 認識和解讀管理規律和Q12（世界五百強、萬科等企業成熟工具）
1.1互動：房地產行業與管理者的變化
1.2案例：優秀公司管理視角的轉移
1.3研討：如何理解人、管理人、激發人
1.4案例：Q12的誕生與含義解析
1.5 Q12與房地產管理者的關系
1.6反思與行動計劃：源于Q12工具的房地產管理者必做的6個動作深度解析
1.7案例：潘老師的成長歷史
2.優秀管理者的智慧四要訣
2.1互動研討：如何選拔才干—天經地義的選拔正確嗎？
2.2互動研討：如何界定結果—工作績效管理有效嗎？
2.3互動研討：如何發揮優勢—用人之長具體如何做到呢？
2.4互動研討：如何因才適用—如何做到因才適用呢？
3. 現場知識吸收與行動計劃—群策群力的互動方式
3.1知識腦圖的繪制與知識點吸收梳理—思維導圖工具講解及現場應用
3.2我們在6個動作方面的改進點
3.2.1 6個動作方面的改進點提出
3.2.2 6個動作核心改進工作萃取與澄清
3.2.3 6個動作改進的現場問題改進小組結成
3.3團隊共創
3.3.1設定主題-基于Q12四個營地
3.3.2結成小組-基于報告、個人互補
3.3.3形成策略-以學習的管理工具為引子并與實際工作結合
3.4世界咖啡
3.4.1交換智慧-形成策略庫或點子集
3.4.2我的計劃-有效抽取形成個人可實施計劃
4. 課程回顧與總結
7.
主講老師
潘明 未來長城（北京）房地產提升顧問 董事 執行總經理
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
房地產行動學習專家
房地產企業管理落地實踐超過十數年，知名上市地產集團核心高管背景（運營管理與人力資源管理）
為超過30家房地產百強企業及超過80家發展型房地產企業提供過管理落地服務。
8.
潘老師服務過的品牌客戶列表
深圳-萬科集團（中國地產標桿企業）
深圳-華僑城集團（中國地產標桿企業）
深圳-鵬瑞地產（中國豪宅代表-深圳灣1號）
深圳-奧宸集團（中國地產百強企業）
廣東-方圓集團（中國地產百強企業）
福建-陽光城集團（中國地產百強企業）
重慶-金科集團（中國地產百強企業）
上海-綠地集團（中國地產百強企業）
北京-萬達集團（中國商業地產龍頭）
北京-K2地產（中國地產百強企業）
北京-首創集團（中國百強地產集團）
北京-宏昆集團（地方性綜合性集團企業）
北京-京漢置業（區域龍頭）
北京-中信地產（中國百強地產集團）
四川-藍光集團（中國百強地產集團）
四川-長虹置業（區域龍頭）
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