《主動上臺?找到自己-房地產(chǎn)內(nèi)部講師培養(yǎng)與現(xiàn)場落地課程》

版權(quán)課程介紹

1.      

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部講師或儲備講師

2.      

課程背景

隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，員工數(shù)量的激增，企業(yè)越發(fā)開始重視培訓工作，隨之培訓咨詢行業(yè)也迅速發(fā)起來，企業(yè)可以在市面采購到各類國外版權(quán)課程和國內(nèi)自主開發(fā)的實戰(zhàn)課程。可是企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)市面大部分課程多以管理類課程為主，行業(yè)專業(yè)類課程偏少，而且外請講師即便是將管理課程，在不了解自身企業(yè)文化和管理文化前提下講授的管理課程，也不夠接地氣。甚至有些企業(yè)隨著人員的逐漸流失，發(fā)現(xiàn)公司在特定發(fā)展時期沉淀的優(yōu)秀經(jīng)驗和知識財富隨之流失。因此，如今越來越多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，只有自己的管理者及業(yè)務骨干才最了解行業(yè)、最了解業(yè)務、最了解文化，并且掌握最寶貴的知識及經(jīng)驗財富。所以內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)已經(jīng)刻不容緩，如何幫助內(nèi)部培訓師開發(fā)出高質(zhì)量的課程，沉淀企業(yè)的知識和經(jīng)驗，并有效將其傳遞給其他員工，內(nèi)部培訓師必須掌握一系列專業(yè)的課程開發(fā)方法及講授技巧。

3.      

課程收益

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正確認識做內(nèi)訓師的價值和意義；

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系統(tǒng)性學習課程研發(fā)步驟并實操；

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掌握完整的講義制作及培訓演繹過程；

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全程的參與與體驗提升掌握授課技巧。

4.      

課程特色

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最實用的工具方法；

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最真實的情景模擬；

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最實戰(zhàn)的應用感受；

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最純粹的實戰(zhàn)課程。

5.      

標準課時

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2天

6.      

內(nèi)容提要

第一階段—愿上臺、研發(fā)課

一、  內(nèi)訓師主動上講臺意識激發(fā)（優(yōu)勢）

1.  為什么要當培訓師

對自己的價值

對組織的價值

2.  企業(yè)培訓師與教授的區(qū)別

3.  企業(yè)培訓師的成長三部曲

二、  內(nèi)訓師優(yōu)勢分析

研討：培訓師自畫像-你心中的優(yōu)秀內(nèi)訓師

1. 內(nèi)訓師優(yōu)秀基本素質(zhì)

2. 個人及團隊優(yōu)勢分析

研討：（團隊共創(chuàng)）找到內(nèi)訓師團隊的長、短板

3. 個人專業(yè)優(yōu)勢分析

研討：（明星專訪）成功故事，找到內(nèi)訓師在開發(fā)主題上的專業(yè)經(jīng)驗及優(yōu)勢是什么，為后續(xù)鎖定課程主題及萃取內(nèi)容打下基礎(chǔ)。

三、  鎖定課程主題

1. 明確課題及內(nèi)訓師自身定位

2. 選題原則

3. 設(shè)計具有吸引力的課程命題

（制定每人的課程命題）

四、  擬定教學目標

1.

企業(yè)痛點分析

研討工具：頭腦風暴

2.

學員情況分析

研討工具：頭腦風暴

3.

明確課程目標

培訓能解決或?qū)崿F(xiàn)什么

如何制定切實可行的培訓目標

如何有效呈現(xiàn)培訓目標

五、  萃取課程內(nèi)容

六、  課程結(jié)構(gòu)設(shè)計

金字塔原理

常用課程結(jié)構(gòu)（思維導圖講解）

開發(fā)課程一、二級大綱

七、  課程內(nèi)容開發(fā)

課程內(nèi)容素材選擇

課程內(nèi)容的生動化

八、  優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)

課程包內(nèi)容結(jié)構(gòu)

講解《講師手冊》、《學員手冊》、《PPT模板》

課程內(nèi)容PPT呈現(xiàn)，明晰PPT結(jié)構(gòu)

初步制作課件、講師手冊、學員手冊

第二階段—站上臺、學會講

一、  常規(guī)—教學法植入

案例研討：柴靜和她的《穹頂之下》

團隊研討：好課程的關(guān)鍵要素

課程演繹要點：

培訓前講師準備

課程基本演繹邏輯

開場的要點及演練

課程結(jié)束要點及演練

二、  常用教學法及案例講解

講演(授)法

案例分析法

游戲教學法

角色扮演法

情景演練法

視頻教學法

三、  點睛—促動工具植入

引導式培訓的價值

引導式內(nèi)訓師的理念

促動工具如何應用與內(nèi)訓課程

內(nèi)訓師常用引導工具及演練

四、  實演—教學策略演練

錦上添花-教學法活學活用

（每個人針對課程內(nèi)容選取關(guān)鍵點，應用1-2個教學法；演練展示）

解決實際問題-促動技術(shù)應用

（每個人針對課程內(nèi)容選取一個關(guān)鍵點，應用促動技術(shù)；演練展示）

成型—標準課程PPT

PPT設(shè)計及美化

7.      

主講老師

潘明 未來長城（北京）房地產(chǎn)提升顧問 董事 執(zhí)行總經(jīng)理

致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題  房地產(chǎn)行動學習專家

房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過十數(shù)年，知名上市地產(chǎn)集團核心高管背景（運營管理與人力資源管理）

為超過30家房地產(chǎn)百強企業(yè)及超過80家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務。

授課特點：

只專注于房地產(chǎn)開發(fā)一個行業(yè)，課程結(jié)構(gòu)嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學習特點，以行動學習、互動體驗、典型案例為載體，以落地與行為轉(zhuǎn)化為目的，充分激發(fā)學員學習熱情。

8.      

部分品牌公司及深圳客戶內(nèi)訓師案例（部分）

?  2016年深圳滿京華集團內(nèi)訓師項目

?  2016年綠地集團綠翼計劃（中原事業(yè)部及山西區(qū)域公司兩期）

?  2016年光大地產(chǎn)光播客項目

?  2016年-2017年深圳鵬瑞集團方舟計劃（兩期）

?  2017年綠地南昌事業(yè)部內(nèi)訓師項目

9.      

2015年至今的未來長城部分客戶（排名不分先后）

?  山東總部-海信地產(chǎn)集團（區(qū)域龍頭）      《中層管理者管理技能提升》

?  四川總部-藍光地產(chǎn)集團 （TOP30）      

《中層職業(yè)化訓練系列課程》

?  河北區(qū)域公司-保利地產(chǎn)（TOP30）         《房地產(chǎn)團隊執(zhí)行力》

?  北京總部公司-京漢置業(yè)（TOP30）         《雁翎計劃—公司中層干部管理能力行動學習項目》

?  福建總部-融信地產(chǎn)（TOP30）             《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

?  重慶總部-金科地產(chǎn)（TOP20）             《房地產(chǎn)高管領(lǐng)導力提升》

?  長沙區(qū)域-金科地產(chǎn)（TOP20）             《管理者管理技能提升》

?  中原區(qū)鄭州-綠地集團（TOP5）            《變革期的組織溝通》、《組織經(jīng)驗萃取與落地》

?  山西公司-綠地集團（TOP5）              《管理能力提升系列培訓》

?  廣西公司-綠地香港（TOP5）              《管理能力提升系列培訓》

?  云南公司-綠地香港（TOP5）              《管理能力提升系列培訓》

?  中原區(qū)長沙-禹洲地產(chǎn)集團（TOP40）      

《組織發(fā)展與管控課程》、《中層管理者管理技能》

?  廣州總部-方圓地產(chǎn)集團（TOP40）         《房地產(chǎn)高管領(lǐng)導力系列課程》

?  河北總部-榮盛發(fā)展（TOP30）             《集團管理系統(tǒng)升級項目》

?  北京總部-中信地產(chǎn)集團（TOP30）         《職業(yè)化及管理能力提升》、《房地產(chǎn)跨部門溝通》

?  長沙城市-中信地產(chǎn)集團（TOP30）         《群策群力工作坊—部門目標與計劃制定》

?  福建本部福州-陽光城集團（TOP30）      

《蜂鳴計劃—2017陽光城創(chuàng)新落地系列項目》

西北區(qū)西安-陽光城集團（TOP30）         《房地產(chǎn)跨部門溝通》