「晉升卻不培訓，等于毀了他。」

課程簡介：

大部分管理者都是因業(yè)務(wù)優(yōu)秀而升職。從業(yè)務(wù)明星升職管理者，卻不培訓管理知識和技能，不僅失去一個業(yè)務(wù)明星，更加毀掉整個業(yè)務(wù)團隊。

研究表明，一個人的工作績效表現(xiàn)72%是由領(lǐng)導決定的；70%以上的離職，直接原因就是上級主管。一個不懂管理的管理者，帶來的破壞是災(zāi)難性的：執(zhí)行力差，離職率高，團隊渙散，溝通不暢……本質(zhì)都是管理者的問題；管理者糟糕，什么培訓，什么激勵，什么機制，都沒用！

所以每個新任管理者，都必須精修這一課：有效管理。

課程特點：

l 系統(tǒng)全面，博采眾長

廣泛融合經(jīng)典課程，融會貫通，不再是點滴片面的零碎知識。

l 邏輯明確，易于理解

內(nèi)容易于理解，理論框架符合實際。

l  簡化知識，強化能力

以知識為線索，以能力為核心，以應(yīng)用為目的，使課程切實有效。

課程大綱：

一、劍術(shù)總章：管理角色轉(zhuǎn)變和管理認知

1、管理者的三大角色

2、管理到底是什么

3、管理者的價值是什么

4、管理者需要的核心能力

二、事前三劍：計劃，交代，教導

1、事前三劍第一式：計劃

案例引入：足球教練的計劃

（1）計劃的關(guān)鍵要素

（2）SMART目標設(shè)定

（3）不確定和快速變化的情況下如何做計劃

（4）SIPOC到COPIS的轉(zhuǎn)變

2、事前三劍第二式：交代

案例引入：足球戰(zhàn)術(shù)如何交代下去

（1）計劃必須分解到個人

（2）為什么常常得不到預(yù)期結(jié)果

（3）五遍交代法

（4）不同計劃形式的交代方式

3、事前三劍第三式：教導

案例引入：足球教練最花時間做的事情是什么

（1）管理者的核心工作就是培養(yǎng)人才

（2）如何教導，員工才聽得進去

（3）如何快速教授技巧方法

（4）如何打造學習型組織

4、劍法演練

三、事中三劍：檢查，記錄，交流

1、事中三劍第一式：檢查

案例引入：足球教練要出現(xiàn)在比賽現(xiàn)場嗎

（1）最重要的是確保成果達成

（2）沒有檢查就相當于沒有計劃

（3）檢查的主要方法

（4）如何確保沒有缺漏

2、事中三劍第二式：記錄

案例引入：蒙住眼睛耳朵，還能訓練球隊嗎

（1）數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

（2）時間管理的本質(zhì)

（3）記錄哪些數(shù)據(jù)，從何而來

（4）正確地處理數(shù)據(jù)

3、事中三劍第三式：交流

案例引入：臭罵能解決問題嗎

（1）及時反饋，切忌秋后算賬

（2）如何表揚員工

（3）如何批評員工

（4）如何激勵員工

4、劍法演練

四、事后三劍：精進，結(jié)算，獎懲

1、事后三劍第一式：精進

案例引入：講講技戰(zhàn)術(shù)就能踢贏比賽嗎

（1）成功的核心秘訣：反思和復盤

（2）4F復盤方法

（3）SCQA案例總結(jié)和分享法

（4）貢獻反思

2、事后三劍第二式：結(jié)算

案例引入：所有球員的貢獻都是一樣的嗎

（1）為什么大部分績效管理都是失敗的

（2）績效管理的正確模式

（3）如何做績效評估

（4）正確地處理不同的員工

3、事后三劍第三式：獎懲

案例引入：球隊可以實行大鍋飯嗎

（1）使獎懲有效的關(guān)鍵核心

（2）責權(quán)利的平衡

（3）獎懲制度的設(shè)定

（4）管理九劍的簡化步驟

4、劍法演練