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企業(yè)制度體系建設(shè)專家

山東,濟南 40 ~ 50 歲

《制度增值管理》；《制度體系設(shè)計概要》；《績效教練技術(shù)》

¥20000 元/天: 參考價格

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上市公司事業(yè)部高級部長
企業(yè)高級內(nèi)訓(xùn)師
制度體系建設(shè)項目咨詢師
曾任職集團公司制度管理部總監(jiān) 管理咨詢公司項目咨詢師
香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)管理教練MCT 參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、省長質(zhì)量獎、市長質(zhì)量獎撰稿負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程設(shè)計與集團管理系列課程設(shè)計與開發(fā)

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[陳奇]制度增值管理II-如何有效建議企業(yè)管理制度: 制度增值管理II——如何建設(shè)有效的管理制度一、制度編寫的先決條件 1. 外求VS內(nèi)求 2. 經(jīng)驗VS方法二、管理理念對制度建設(shè)的重要啟示 1. X理論與Y理論 2. 條件反射理論 3. 習(xí)得性無助理論 4. 破窗效應(yīng) 5. 木桶定律 6. 跳蚤實驗三、制度建設(shè)概要 1. 企業(yè)發(fā)展史與企業(yè)管理發(fā)展不同階段：發(fā)現(xiàn)制度化管理的作用與意義 2. 組織行為VS個人行為 3. 恒量VS變理; 2019-05-30

[陳奇]制度增值管理I--企業(yè)制度體系建設(shè)概要: 一、企業(yè)制度設(shè)計概要 1.科學(xué)的管理，從科學(xué)的制度設(shè)計開始 2.企業(yè)制度設(shè)計的基本原則 3.制度設(shè)計必須提前解決的關(guān)鍵問題二、什么是制度 1.制度的定義 2.“縱、”“橫”看制度三、如何建立企業(yè)制度體系 1.企業(yè)制度的層次與類型 2.基礎(chǔ)文件、管理文件、操作文件的區(qū)別 3.制度文件的六個層次 4.不同類型制度文件的作用與意義 5.制度體系建設(shè)的基本流程分析——診斷——設(shè)計——建立四、組織; 2019-05-30

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