課程背景：
項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。《項目管理高階 》課程不僅包含項目管理的五大過程、十大知識領域和項目管理常用有效的基本工具等項目管理知識和技能；還從項目治理、系統組織等項目環境中闡述各要素對項目成功交付的作用和如何應對策略；以及項目經理如何提升影響他人合作的影響力管控-領導力，來促使主要相關方、項目團隊通力協作達成項目的目標。使學員能夠更全面的通盤考慮項目的各要素，有效的對項目進行管理，從而提升項目的成功交付。在VUCA時代，企業想要生存、贏得發展勢必多維度的開展項目，項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。
授課對象：
1. 企業內涉及項目管理相關職能的不同層級的人員，包括項目集經理、項目高級經理、項目經理、項目伙伴、工程師
2. 致力于提升項目管理技能、領導力、戰略商業管理以及核心競爭力的中、高層管理人員
3. 希望通過學習，應用項目管理整體思維解決工作實際問題的非項目管理人員
培訓收益：
1. 了解項目管理最新的基礎概念；
2. 學習項目管理知識：流程，工具和方法論；
3. 熟悉項目管理的五大過程和十大知識領域；
4. 熟悉項目治理、生命周期法、項目管理標準、過程指標監控等項目知識；
5. 熟悉并掌握項目管理最重要的六大工具
6. 學習項目管理的重要軟件能：領導力、溝通、沖突、談判等相關技能
7. 掌握10步驟法項目管理
8. 結構化提升項目管理的整體思維方式和實際工作效益；
9. 結合工作中實際案例進行實戰演練和案例研討；
課程時長：
2天
課程大綱：
第一天
項目破冰
項目管理概述
l 什么是項目管理
? 項目的定義
? 項目的特性
l 戰略、項目、運營的關系
? 戰略、項目、運營的區別
? 戰略、項目、運營的聯系
l 項目管理六要素
什么樣的項目叫成功了
l 從產品周期看，項目成功的三個層次
l 從項目本身看，項目成功的三個層次
l 從項目價值評估，項目成功的三個方面
項目成功的必備條件
l 定義項目成功
? 商業論證
? 效益管理計劃
項目后評價
項目成功的必備條件
l 給誰做項目-相關方管理
? 識別相關方
? 相關方分析
? 管理相關方合理參與及期望
? 重要相關方管理策略
l 什么環境下做項目-項目環境
? 事業環境因素
? 組織過程資產
? 組織系統
l 如何進行過程控制-生命周期法
l 按什么流程做-項目管理標準
? 五大過程組+十大知識領域
? 規范化的項目過程管控
用于引導合理行為的項目測量指標監控
第二天：
l 誰來做-項目經理、團隊
? 項目績效
? 領導力
? 認同與激勵
? 解決問題
? 解決沖突
? 溝通
? 談判
? 團隊協作
? 執行力
項目管理重要工具
l 項目章程
? 項目立項的重要性
? 項目組織架構
? 項目章程的主要內容
項目管理重要工具
l 工作結構分解WBS
? WBS定義
? WBS分解
? WBS應用
l 進度優化
? PDM應用
? CDM應用
? 如何進行進度優化
l 風險管控
? 偏差管控
? 整體變更管理
l 會議
? 啟動會
? 開工會
? 項目狀態審查會
l 項目管理一頁紙
總結與回顧
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
