一、課程對象

企業中基層領導及各部門主管

二、課程時間

課程時間：2天，6小時/天

三、課程收益

本課程根據中國企業管理的特點為基礎，結合國內外優秀企業管理的經驗進行設置，向您全方位闡述提升中基層領導執行力的意義和重要作用，以及執行力實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：

 1、明確執行的目的和意義，樹立正確的執行的理念；

2、掌握選好人、帶好人技巧和執行注意事項，來提升中基層執行力；

3、懂得換位思考、站在員工需求的立場激勵員工，來提升中基層執行力；

4、學會分派任務和過程管理的細節、要領、和排除阻力技巧，來提升中基層執行力；

5、掌握有效溝通、傾聽技巧和有效溝通的技巧、方式和步驟，來提升中基層執行力。

四、授課方式

講解、課堂互動、實例、實操練習

五、課程大綱

第一天 提升執行力的目的和意義，如何通過帶人和激勵提升中基層執行力？

第一部分：執行決定成敗

1、什么是執行

2、執行與組織的關系

3、什么是執行力

4、什么是中基層執行力

5、執行力重要性

6、執行力分析

7、執行力怎樣提高

第二部分：會帶人就能提升執行力

1、 不懂帶人，你就自己干到老

2、 別再講大道理啦，沒人聽你的

3、 帶人前，別忘考察人

4、 制定出合理的人才計劃

5、 將合適的人放在合適的位置

6、 不用一個多余的人

■ 案例分享：

騰訊掌門人馬化騰談帶人

第三部分：會激勵就能提升執行力

1、人性的假設

2、有效地激勵他人

3、激勵給員工精神和物資上的滿足

4、最佳激勵的組合

5、最佳激勵的典范

6、成功激勵的28條經驗

■ 案例分享：快遞之王王衛談激勵

第二天 如何通過派任務、過程控制和勤溝通提升中基層執行力？

第一部分：會分派工作任務就能提升執行力

1、將正確的事情做正確

2、布置各項工作的技巧

3、層層布置不要越級

4、學會聽取工作匯報

5、學會總結工作經驗

6、讓員工按照期望完成任務

■ 案例分享：香港首富李嘉誠談如何分派工作

第二部分：會過程管理就能提升執行力

1、明確執行的目標與指令

2、制定切實可行的行動計劃

3、建立執行標準并優化執行流程

4、 明確執行者及其職責

5、加強指揮、指導與控制

6、協調執行過程中的各種問題

7、不斷跟進、檢查和監督

■ 案例討論: 為什么海爾集團的執行力那么強？

第三部分：會溝通就能提升執行力

1、管理工作離不開溝通

2、什么是有效溝通

3、成功從有效溝通開始

4、“合一架構”法則

5、溝通反饋的六個準則

6、去傾聽、去理解

7、提高溝通力的技巧、方式和步驟

8、溝通交流的27條經驗

■ 案例分享：成功學大師卡耐基如何溝通