KPI績效考核+OKR目標(biāo)工作法

課前調(diào)查：  

1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)

2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？

3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？

第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢

4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)

5. 企業(yè)組織的發(fā)展趨勢：去中心化、去等級化、去邊界化

6. 案例：小米的合伙人組織、小米的財務(wù)戰(zhàn)略

第二節(jié)：從心理學(xué)看管理

7. 兩個偉大的理論：二八定律、MBO目標(biāo)管理

8. 企業(yè)人的角色：執(zhí)行者、管理者、經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者、布道者

9. 一個有意思的心理效應(yīng)：德西效應(yīng)

10. 從動機看人性：動機圖譜與管理學(xué)的發(fā)展

第三節(jié)：HR管理

11. HR的六大模塊

12. HR的三大核心技術(shù)：薪酬、績效、晉升

13. HR管理的優(yōu)勢

14. HR管理的劣勢

15. HR管理常見的不良現(xiàn)象

16. 如何優(yōu)化調(diào)整

第四節(jié)：股權(quán)激勵與合伙人機制

17. 企業(yè)激勵學(xué)的興起

18. 興起的原因分析

19. 什么是期股

20. 什么是期權(quán)

21. 期股與期權(quán)的區(qū)別與聯(lián)系

22. 如何有效控制企業(yè)經(jīng)營權(quán)：五大類常見控制方式

23. 股權(quán)激勵與合伙人機制的區(qū)別與聯(lián)系

24. 常見的合伙人機制：GP、LP、OP

25. 合伙制案例：永輝超市、萬科房產(chǎn)

第五節(jié)：中國式柏明頓阿米巴經(jīng)營模式

26. 柏明頓阿米巴的功效與要求

27. 中國式柏明頓阿米巴的主要內(nèi)容

28. 歷史事件的借鑒：商鞅變法

29. 柏明頓阿米巴經(jīng)營小案例：雜貨店的報表分析

30. 柏明頓阿米巴經(jīng)營大案例：海爾、阿里巴巴、華為

31. 柏明頓阿米巴的動力本質(zhì)

32. 柏明頓阿米巴組織示意圖

第六節(jié)：經(jīng)營管理三三體系

33. 三大經(jīng)營體系：分、算、獎

34. 三大管理體系：薪酬、績效、晉升

35. 三大目標(biāo)體系：年度目標(biāo)分解、季度OKR、月度KPI

第七節(jié)：績效考核的依據(jù)與常見樣式

36. 主要依據(jù)：二八定律、目標(biāo)管理

37. 常見樣式：360考核、BSC、KSF、KPI

第八節(jié)：績效考核的原則與具體要求

38. SMART原則

39. SMART簡化版

第九節(jié)：KPI考核指標(biāo)來源與工作分析

40. HR體系導(dǎo)入流程

41. 崗位工作分析示例

42. 工作分析表作業(yè)

第十節(jié)：傳統(tǒng)KPI績效考核的弊端

43. KPI考核的實施前提

44. 存在的弊端

第十一節(jié)：KPI考核表單制作與實施要點

45. 績效考核表示例

46. 績效考核表制作、實施要點

47. 行為考核樣表

48. 具體實施注意點

49. 績效系數(shù)

50. 作業(yè)演練

第十二節(jié)：OKR目標(biāo)工作法的具體內(nèi)容

51. OKR工作法創(chuàng)始人

52. OKR工作法釋義

53. OKR工作法特點

54. OKR工作法示例

55. OKR工作法具體制作

56. OKR工作法實施誤區(qū)

57. 公司OKR實施要點

58. OKR工作法運用——周報表

59. 作業(yè)演練