【課程背景】
著名美國管理學之父彼得?德魯克指出：會議應該是不得已的例外，不能視為常規，一個人人都隨時開會的組織，必然是一個誰都不能做事的組織。在《卓有成效的管理者》中，他談到：會議運營管理，能體現一家公司的管理水平，凡是會議過多的公司，管理上一定出了問題。一場缺乏管理的會議，既浪費時間、人力和金錢，還毫無生產力。
根據《哈佛商業評論》的一項調查顯示，93%企業的會議都是低效率的，充滿著散漫的領導講話、俗氣的幻燈片和痛苦的沉默。因此德魯克指出：如果沒有辦法做到富有成效，那么開會純粹就是浪費時間。
? 那么到底該怎么組織企業的團隊會議，才能提高效率，避免打斷、跑題、人身攻擊和一言堂呢？
? 又該怎么管理會議中的發言討論，讓每個議題都能得到充分討論，讓每個成員都可以發揮自己的聰明才智，為共同目標獻計獻策，進而實現群策群力呢？
? 甚至該怎么設計企業的集體決策制度，才能保證每個層級的團隊成員，都可以同心同德，同舟共濟，從而避免陽奉陰違、勾心斗角呢？
本課程區別其他課程只講空話大道理，吸收國際國內先進組織的開會管理方法，包括《羅伯特議事規則》，華為、三星、萬達等先進企業的會議管理經驗，以及阿拉善生態協會SEE等優秀社會組織的成功實踐，開發出一整套適用于中國企業的會議管理辦法。
通過導師帶著學員進行大量演練、還原現實工作中實際案例，讓學員掌握案例背后的規律；掌握團隊溝通的通用方法等。理論結合實踐，通俗易懂，一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。真正幫助企業管理者，實現群策群力，集思廣益。
【課程收益】
? 掌握通用議事規則的十二核心原則
? 掌握動議六要素和動議過程六步法
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掌握主持會議的基本技巧和工具
? 掌握建立企業團隊開會決策制度方法
? 掌握結構化表達的五個工具
? 掌握高說服力表達公式的三個步驟
? 掌握不同類型企業會的開會方法
? 掌握提高個人會議表達影響力的七種技巧
? 掌握常見行動學習的會議方法
【課程特色】
? 聚焦高價值問題：以解決企業管理中真實的、重要的、普遍的、高價值的問題為出發點和目標
? 簡單落地：符合十歲法則：課程通俗易懂，工具簡單落地，十歲的小學生都聽得懂，做得到
? 獨家干貨：多年研究成果總結出課程模型、真實案例分析為樣板，深刻分析復雜人性、凡是問題都有簡單落地工具、支撐理論邏輯嚴謹，深入人性，打動人心
? 課堂形式：豐富多彩，互動頻次高，學員參與度高
? 培訓反饋：滿意率100%，其中非常滿意率95%
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、各級總監等高級管理人員，經理、主管、班組長等中級管理人員
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、現代企業開會中常見哪些無效和低效的行為？
1、缺乏規范導致無效行為
? 打斷、跑題、超時、暴力溝通等
? 一言堂、老好人、不發言等
2、缺乏管控導致無效討論
? 表達不清、自相矛盾、顧此失彼
? 議而不決、訣而不議論、有頭無尾、有尾無頭
案例：拉勾高管開會
形式：視頻案例、討論、互動
二、怎樣建立企業會議規范，提高會議效率效果？
1、主持中立原則
? 會議主持人、能力、保持中立、更換
? 組織領導者擔任主持人的利弊
2、動議中心原則
? 動議六要素
? 動議流程六步驟
3、機會均等原則
? 不發言、機會均等、公平
? 好制度VS壞制度
4、立場明確原則
? 老好人、異見處理
5、發言完整、限時限次、一時一件、面對主持、文明表達原則
? 打斷、跑題、超時、暴力表達
? 紀律和懲戒
? 結構化表達、會議管理工具
6、充分辯論、多數裁決、服從裁判原則
? 怎樣確保會議的決定能夠貫徹執行？大大提高企業的執行力？
案例：家庭會議、鄉村愛情、特朗普競選、華為藍軍、通用汽車、美國制憲會議 等
形式：視頻案例、小組互動、課堂練習、角色扮演、團隊共創
三、怎樣建立會議管理制度，打造高效文明群策群力的企業文化？
1、企業決策體系的四層結構
? 企業宗旨級：使命、愿景、價值觀、戰略、目標
? 組織架構級：章程、組織架構、分工、重要制度
? 會議制度級：種類、組織、場地、人員、運營
? 會議流程級：通知、人數、紀要、報告、新事項
2、 會議管理制度的設計與實施
? 四層制度的設計與討論
? 人員培訓與試行
? 調整優化
案例：萬達開會法、麻柳鄉民主、SEE、小學生班會等
形式：視頻案例、小組互動、課堂練習
四、企業內部各種不同規模的會議，該怎樣建立制度、組織實施和運行？
1、部門周例會制度
? 流程、主持、內容
2、頭腦風暴會議
? 流程、主持、內容
3、尖銳矛盾協調會議
? 六頂思考帽
4、行動學習幾種常見形式
? 群策群力
? 開放空間
? 世界咖啡
案例：阿里巴巴、斯坦福大學、17GAME、DOUBLCLICK、港灣咖啡、今日頭條等
形式：視頻案例、團隊共創、小組討論等
五、現代優秀企業有哪些先進的開會方法，可以學習借鑒？
1、亞馬遜開會法
? 流程、主持、內容
? 空椅子、文本稿
2、利用IT平臺的飛躍會
? IT平臺
? 會議流程
案例：亞馬遜、今日頭條等
形式：視頻案例、團隊共創、小組討論等
六、在會議發言中，怎樣發言表達，才能充分提高個人意見的影響力？
1、結構思考力的五個工具
? 結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進、MECE
? 焦點漂移、邏輯紊亂
2、全腦說服力的三個步驟
? 人類大腦的三層結構：爬行腦、情緒腦、理性腦
? 爬行腦講利益 先聲奪人定主題
? 情緒腦講故事 一波三折給案例
? 理性腦講邏輯 結構清晰給證據
3、提高表達吸收率的七種踏腳石
? 河流模式、結構、案例、比喻、提問、人稱代詞等
案例：銷售的回答、干雞的吃法、羅振宇的演講等
形式：視頻案例、團隊共創、小組討論等
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