【課程背景】
對B2B企業來說，大客戶銷售工作的業績成果，直接關乎著企業的生存和發展。而企業大客戶的項目需求，存在著參與人員多，涉及部門廣，決策流程復雜，需求多層次等特點。
因此，面對著激烈的市場競爭，B2B企業管理者領導銷售團隊時，
? 該怎樣系統地建立大客戶銷售管理流程和方法論，以大大提高銷售經理的工作效率和效果呢？
? 大客戶經理該怎樣從銷售線索開始，逐級深入，層層遞進地與客戶建立商務合作關系，簽訂合同，并以點帶面地打開市場局面呢？
? 大客戶經理怎樣發現客戶個人和商務需求，找到雙贏的突破點，做到知己知彼，精準滿足？
? 如何提高大客戶經理的專業素質，成為行業內客戶最信賴的權威專家呢?
這些問題都是B2B企業管理者目前最關注的課題，也是本課程的聚焦所在。
本課程以經典課程《New strategic
selling策略銷售》的銷售漏斗sales funnel為主線，以購買角色 buying influencer和項目評估表review sheet等概念為關鍵知識點，同時增加了老師首創的大客戶需求羅盤、客戶日志、說服力公式、BEDELL業績公式等歷經多年檢驗的落地工具，還原現實發生的案例，以及背后的客觀規律。解決學員在開發客戶過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，提供10-20個落地工具，通過導師帶著學員進行大量演練、現場解決問題。一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。幫助學員在企業的銷售實踐工作中，真正實現銷售績效的快速提升。
【課程收益】
? 了解銷售漏斗(sales funnel)的七個階段
? 了解企業客戶個人需求的十二種類型，企業采購四種角色 (influencer)
? 掌握客戶商務需求的四個象限，實現精確匹配
? 掌握與客戶從陌生建立信任關系的三套方法
? 掌握設計企業服務匹配模型，成為客戶最信賴的行業專家
? 學會使用項目平衡表review sheet打造高成功率建議書，促進成交
? 掌握高階商務談判、爭議處理技巧，促進客戶簽單
【課程特色】
? 聚焦高價值問題：以解決企業管理中真實的、重要的、普遍的、高價值的問題為出發點和目標
? 簡單落地：符合十歲法則：課程通俗易懂，工具簡單落地，十歲的小學生都聽得懂，做得到
? 獨家干貨：多年研究成果總結出課程模型、真實案例分析為樣板，深刻分析復雜人性、凡是問題都有簡單落地工具、支撐理論邏輯嚴謹，深入人性，打動人心
? 課堂形式：豐富多彩，互動頻次高，學員參與度高
? 培訓反饋：滿意率100%，其中非常滿意率95%
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、各級總監等高級管理人員，客戶總監、售前經理、BD、AM、銷售經理、渠道負責人等中級管理人員
【課程時間】2-4天（6小時/天）
【課程大綱】
一、大客戶銷售項目分成哪些關鍵階段？
1、銷售漏斗七階段 sales funnel
? 目標篩選、建立聯系、持續跟進、挖掘需求、方案建議、合同簽訂、售后服務
2、銷售漏斗管理工具
? 銷售漏斗文件
? 客戶信息表
案例：WEB POWER公司
工具：銷售漏斗、客戶信息表等
二、怎樣從陌生開始，與客戶建立友好專業的商務關系？
1、陌生電話六步法
? 建立鏈接、安排時間、價值呈現、解除疑慮、后續安排、表達感謝
2、微信/見面三句話
? 微信頭像解讀、冷讀術、比利時方法
3、企業簡介八要素
? 癢點、痛點、舊方案、舊體驗、新方案、新體驗、錨定、細節
案例：華爾街之狼、移動客服、法國EMV公司
工具：編劇方法、陌生電話六步法、比利時方法、冷讀術等
形式：案例分析、課堂練習、游戲、角色扮演
三、同時跟進多個客戶，怎樣合理安排時間資源？
1、三種跟進策略
? 月度跟進、每周跟進、每天跟進
2、客戶日志小秘書
? 客戶信息、溝通記錄、商務需求、個人信息
案例：藝龍旅行網
工具：客戶日志表
形式：課堂練習
四、怎樣滿足客戶的個人和商務需求？
1、十二類個人需求
? 工作目標：個人、部門、公司
? 個人性格：自我、原則理性
? 人際關系：冷漠、爭奪、合作
? 工作態度：消極、稱職、開拓
2、十二種商務需求
? 四個象限、三個層次
? 產品服務、商務關系、采購流程、發展方向
3、產品服務需求的三層境界
? 細節層次、功能層次、價值層次
? 執行層、經理層、高管層
4、三類商務關系需求
? 交易型、合作型、伙伴型
5、三類采購流程需求
? 獨裁型、流程型、授權型
? 四種采購角influencer: TB\EB\COACH\USER
6、三個角度預測客戶未來需求
? 創新擴散規律
? 保守、主流、領先
7、項目分析平衡表 Review sheet
案例：聯想EDM項目、大都會保險、BYD、太平洋保險等
工具：個人需求羅盤、商務需求羅盤、創新接受曲線等
形式：課堂練習和討論
五、怎樣打造高專業性高權威性的方案建議？
1、結構化思維五個要素
? MECE、結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進
2、四個介紹產品特性的必殺技
? FABE、SCQA、錨定、細節
3、一個模型搞定專業客戶高管
? BEDELL模型
? 需求服務匹配模型
案例：介紹筆記本電腦支架、干雞食用方法、DOUBLECLICK、EDM效果模型等
工具：結構思考力、錨定效應、Y型故事、電影編劇方法、BEDELL模型等
形式：課堂練習、小組討論、團隊共創
六、怎樣有效溝通談判，與客戶順利達成交易？
1、成功溝通五步法
? 了解需求、打開心扉、價值交換、溫暖收尾、經常透氣
2、商務談判四要素
? 共同目標、人員匹配、內容安排、影響因素
3、爭議/矛盾處理四個關鍵詞
? 是的、同時、做到、但是
案例：馬關條約、華為云、微信案例等
工具：五步法、四要素、四個關鍵詞等
形式：視頻、課堂練習、小組討論、角色扮演
七、怎樣讓客戶不斷復購，持續擴大合作規模？讓業績倍增？
1、企業業績335模型
? 3個人：老板、客戶、員工
? 3件事：天時、地利、人和
? 5個因素：戰略、目標、能力、動力、合力
2、業績倍增指標NPS
? 斐波那契數列
? NPS指標和衡量是的、同時、做到、但是
案例：亞馬遜、戴爾電腦、宇豐集團等
工具：NPS、戰略模型等
形式：課堂互動
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