一、貿(mào)易戰(zhàn)的過程——歷史上前所未有的大國關(guān)系引爆

（一）負(fù)面積極型人格——從總統(tǒng)心理學(xué)看唐納德?特朗普挑起中美貿(mào)易戰(zhàn)的內(nèi)心動因

（二）500億、1000億、2000億、5000億——特朗普在貿(mào)易戰(zhàn)中步步進逼

（三）一帶一路、金磚五國、中歐經(jīng)濟合作論壇——習(xí)李以圍魏救趙應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)

（四）“蘇聯(lián)雖大，我們背后就是莫斯科！”——中國政府與中國企業(yè)在貿(mào)易戰(zhàn)中都沒有退路

二、貿(mào)易戰(zhàn)的根源——美國踩在舊十年向新十年轉(zhuǎn)型的歷史關(guān)口

（一）美國為什么要發(fā)動對華貿(mào)易戰(zhàn)？想在中國身上復(fù)制“廣場協(xié)議”的勝利

（二）美國為什么要發(fā)動對華貿(mào)易戰(zhàn)？遏制“中國制造2025”，阻撓中國崛起

（三）美國發(fā)動對華貿(mào)易戰(zhàn)的根源：“前特朗普”向“后特朗普”歷史關(guān)口轉(zhuǎn)型

三、貿(mào)易戰(zhàn)對中國的影響——踩在邁入社會主義新時代歷史關(guān)口的中國能否全身而退

（一）18大以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)新的歷史性特征，正踩在邁進中國特色社會主義新時代的歷史關(guān)口。

（二）中美貿(mào)易戰(zhàn)是國運之戰(zhàn)，短期看中國經(jīng)濟利益會受損，但長期看我們必定先輸后贏。

四、貿(mào)易戰(zhàn)中的“3D”決策思維——企業(yè)家在歷史關(guān)口前如何善保基業(yè)長青

（一）“1D”——高度。視野在高處，投資在寬處。居高臨下的認(rèn)知境界，善保企業(yè)家在歷史關(guān)口的潮頭安坐頭等艙。

（二）“2D”——風(fēng)度。歷史關(guān)口需要的企業(yè)家風(fēng)度是什么？是睿智，是成熟。亂云飛渡的時代，企業(yè)家要格外有風(fēng)度，不猴急，不亂動，沉得住氣，方能夠于變局中步步平順，八風(fēng)不倒。

（三）“3D”——精度。選擇賽道永遠比努力奔跑更重要。歷史關(guān)口財富洗牌，企業(yè)家更要眼光精準(zhǔn)，恰到好處拿捏資本大趨勢后，永遠留在躺著掙錢的安全區(qū)。