課程背景

★     當今全球競爭時代，“領導力”成為人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨詢公司公布的最新報告顯示，86%的領導者把“領導力缺失”視為威脅企業競爭力的緊迫或重要問題。通常，在出現問題的時候，大多數領導者不會認為是領導力的問題，而認為是執行力不行，然而，事實上領導才是決定成敗的首要因素。“1克領導力=1噸執行力”，決策錯誤的話，執行力越強，結果反而越糟糕，甚至是災難。

★     中國自改革開發以來，第一代企業創立者作為曾經的“梟雄”已經在考慮如何功成身退；有調查表明，在家族企業比較成熟的美國，家族企業的平均壽命只有24年，30%的家族企業可以傳到第二代，而美國創業的成功率是33%，可見企業交接班的難度不低于創業。那么企業該如何做好交接班？作為新上任的企業領導人亦或是職業經理人，又該如何培養自己的領導力，打造靚麗績效，完成自己的責任和使命？

★     當前中國經濟進入了一個新時代，之前的經驗也許不再靈驗了，很多傳統偉大的企業紛紛破產倒閉，比如柯達、諾基亞、夏普、摩托羅拉等等，新時代需要新領導力，面對復雜多變的環境，領導者需要更高遠、更寬廣的眼界，更迅速、更準確的判斷力，以及更全面、更有效的影響力。傳統領導力，聚焦在企業內部，而忽略了外部的變化，六維領導力幫你打開視野，找準自己的賽道，打造自己的賽車，做好衡、強、通。

★     六維領導力助你在激烈的競爭紅海中，走出屬于自己的藍色航線！

課程收益

★     本課程將建立或優化你的領導力認知，讓你清晰的看到1克領導力-1噸執行力！

★     最聰明的頭腦，都不及一個合理的視角，本課程將助力你建立自己的領導力能力系統；從企業全局，內部以及外部的視角剖析新領導力如何帶來績效！

★     本課程打破領導力“天賦神授”的魔咒，從六個維度助力你養成并提升自己的領導力能力系統；

★     本課程將打破領導力局限在老板一個人的思維定式，而是培養領導集體的領導力；

★     猩猩學會使用工具才成為人，不會使用工具的都是野蠻人，本課程會帶給你很多思維工具，拿來即用，簡單有效！

以往學員如是說

董事長說：“這個課程刷新了我對領導力的理解和認知，從宏觀系統的角度搭建了領導力模型，又從六個維度闡釋了領導力的著力點和關鍵方法，對于領導企業管用、有效！”

總經理說：“聽完這個課程，我對如何帶領團隊，產生更高績效，感覺有了很多的思路和想法！”

人力資源總監說：“以前也購買過類似的課程，但最后都收效甚微，但這次課程，很多學員反饋都獲益良多！”

新任經理說：“這個課程讓我明白獲得績效不能光靠執行力，而是有工具有方法，領導力真的太重要了！很多有效的方法我學完就想著如何去使用！”

課程特色

★   深刻洞見——課程從企業管理實際出發，觀點深刻透徹，有痛點，解決方案務實有效。

★   系統模型——課程由第三代領導力創立者楊思卓教授開發，10多年來，楊教授把多年對領導力的研究總結提煉，建立了這個六維領導力能力模型。這個課程曾經被楊教授帶進聯合國金色大廳以及被邀請到哈佛大學！

★   系統工具——六維領導力課程特別講究對工具的使用，課程會給出很多的思維方法和解決工具，拿來即用！

★   實用落地——績效是檢驗領導力的根本標準。課程基于宏觀視角構建賽車整體能力系統，但又通過具體的工具方法幫助落地，有思考有踐行，有學習有教導、有組織、有影響，可以理解，可以使用,可以提升績效！

★   生動互動——課程大量的采用故事案例、視頻、研討等多種培訓形式，突出課堂的生動性，并結合小組競賽的形式增加學員的參與性和互動性，提升理解深度。