如何清晰知道醫(yī)院目前的管理能力（人、物、信息）能最大限度支撐什么樣的績效管理模式，最前衛(wèi)的不一定是最好的 。醫(yī)院總體績效如何統(tǒng)籌與設(shè)計？診療量、門住比如何權(quán)衡？診療質(zhì)量如何控制？藥占比、耗材占比是不是越低越好？床位使用率、周轉(zhuǎn)天數(shù)的數(shù)據(jù)該如何科學統(tǒng)籌和使用？
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