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    如何清晰知道醫院目前的管理能力(人、物、信息)能最大限度支撐什么樣的績效管理模式,最前衛的不一定是最好的 。醫院總體績效如何統籌與設計?診療量、門住比如何權衡?診療質量如何控制?藥占比、耗材占比是不是越低越好?床位使用率、周轉天數的數據該如何科學統籌和使用?

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