本課程基于ISO10015國際培訓質(zhì)量標準，參照英國劍橋國際培訓師課程體系，融合了輔導過的100多家企業(yè)的300多門課程的實際操作經(jīng)驗和案例，系統(tǒng)化地呈現(xiàn)了從業(yè)務需求溝通到將專家經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可傳承的學習內(nèi)容的整體學習體驗。本課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)訓練，帶領(lǐng)您掌握有效的課程開發(fā)與設(shè)計工具及流程，依據(jù)客戶需求，緊貼客戶行業(yè)特征和業(yè)務模塊，從關(guān)注行為改變到績效改進為目的設(shè)計和項目化的交付課程，設(shè)計出符合自己符合市場采購需求的課程，又能切實的收獲基于自己課程的設(shè)計與優(yōu)化的成果。真正讓你做不僅能講、會講，而且能真正做到擁有自己的風格、擁有自己的內(nèi)容、擁有自己的品牌課程。
我們在培訓中常常有這樣的困擾：
1. 面對要求開發(fā)課程不知所措，更不了解如何評估與優(yōu)化自己的課程。
2. 我們的大部分課程基本是扒課，度娘搜搜，網(wǎng)上抄抄，邏輯松散，結(jié)構(gòu)不合理，滿篇文字。
3. 課程有了，如何建模？如何搭建課程的結(jié)構(gòu)？如何優(yōu)化內(nèi)容與提煉組織智慧？
4. 內(nèi)容有了？如何設(shè)計教學活動？讓課程變得更加生動？大量的案例等感性刺激如何匹配？
5. 如何使我們的課程讓學員主動參與？教學策略如何匹配優(yōu)化內(nèi)容？
6. 如何就能做到與工作場景更近？如何解決戰(zhàn)略、業(yè)務、績效問題？
一、課程解決主要問題：
1. 理解課程開發(fā)邏輯的七個心理學原理，為設(shè)計教學活動提供依據(jù)
2. 學會準確從戰(zhàn)略、業(yè)務、績效、學員的層面，確認客戶的培訓需求
3. 開發(fā)出結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容大綱，搭建出清晰易懂好記的課程模型
4. 認知七大培訓方法和72個教學策略，能熟練地為每個內(nèi)容點匹配或優(yōu)化培訓活動
5. 運用課程開發(fā)的七大流程，學習結(jié)束后學員能自行設(shè)計標準課程：《課程簡介》、《課程大綱》、《PPT標準課件》、《講師手冊》、《學員手冊》、《大綱的思維導圖》、《課程工具包》、《課程案例庫》等；
二、培訓形式：
1. 項目分組——課題分組，成果PK，流程作業(yè)，分組演練
2. 快樂教學——創(chuàng)設(shè)氣氛，沉浸融入，隨時解答、直接示范
3. 實戰(zhàn)演練——分組討論、案例分析、角色扮演，點評改善
4. 現(xiàn)場設(shè)計——進入場景，反復訓練，形成習慣，輸出成果
三、適合對象：
職業(yè)培訓師、企業(yè)內(nèi)部培訓師、培訓經(jīng)理、培訓專員、承擔培養(yǎng)員工職責的管理者、有志于從事專業(yè)培訓工作的人士等
四、課程時長：標準版3天。
五、課程大綱：
導論：
1.案例導入：從孫建宏小品《麻豆》說起
2.團隊共創(chuàng)：好課程的標準？
3.課程設(shè)計的鉆石七力模型
模塊一、課程之本，以“終”為始，需求分析
1.討論：我為什么要講這個課程--待開發(fā)課程的賣點與買點分析
2.好課程的選題的兩個維度：審視稀缺性與影響程度
3.“無問題不培訓”從何說起--培訓問題與培訓師問題的較量
4.案例分析：楊經(jīng)理的困惑
5.牛排理論：課程設(shè)計的缺失不在牛排而在佐料
6.公式：如何計算課程的有效性--效果是設(shè)計出來的
模塊二、課程之魂，以“名”驚人，課程選題
1.好課程選題破題的三個關(guān)鍵詞--主題、角度、方向
2.好課程選題的四大原則--實、小、新、奇
3.課程命名的七字法則--精準、優(yōu)雅、沖擊力（常見命名誤區(qū)分析）
4.好課程命名的七種經(jīng)典方法--模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念、成語故事、說文解字
5.這些課名為什么吸引人？--最佳課程命名案例展示
6.分組討論與小組展示：我的課程我作主
模塊三、課程之骨，以“綱”為骨，大綱結(jié)構(gòu)
1.課程結(jié)構(gòu)的三級目錄--根目錄、干目錄、支目錄
2.風頭亮相、龍身充實、豹尾精短的表現(xiàn)手法
3.課程結(jié)構(gòu)布局的七種方法--流程法、要素法、矩陣、英文組合、漢字結(jié)構(gòu)、情景演繹、借喻
4.MECE原則的運用在二、三級目錄的運用
5.由點到面，或由面到點的構(gòu)建課程金字塔
6.練習：畫出品牌課程的“思維導圖”
模塊四、課程之肉“點”滴成材，素材收集
1.堅不可摧的“蜂窩”矩陣：單元課程的“四點三線”
2.一鍵操作：培訓素材庫的關(guān)鍵索引
3.百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱
4.分組討論：佐料的收集、咖啡豆的分類
5.例子：大海撈針與點滴匯海
6.用方法點說明內(nèi)容點：用論據(jù)論證論點
模塊五、課程之法，“計”上心頭，課程設(shè)計
1.教學方法設(shè)計的原點：刺激右腦的“三化”途徑
2.S-C-Q-A模型法：以情景帶出觀點
3.情景演繹法：用“生活”串起“專業(yè)”
4.比較沖突法：深刻印象來自沖突刺激
5.蒙太奇手法：“錯位”帶來美感
6.真相揭示法：用“問題”層層剝開內(nèi)容真相
7.體驗教學法：心身參與，雙向互動
模塊六、課程之美，“演”出傳奇,試講準備
1.激發(fā)動機的七個方法
2.呈現(xiàn)內(nèi)容七個常見方法
3.練習活動的九個常見方法
4.內(nèi)容總結(jié)的四個方法和強化轉(zhuǎn)移的三個方法
5.上臺前的四準備：受訓對象、現(xiàn)場環(huán)境、方法盤點、情緒醞釀
模塊七、課程之器，“磨”出利器,課程標準化
1.培訓課件的制做
2.編寫講師PPT
3.編寫講師手冊
4.編寫學員手冊
5.編寫案例活動手冊
6.編寫試題庫
練習點評：成果匯報及限時互評
結(jié)論：學員分享，評審或作業(yè)布置
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