王乾澤,王乾澤講師,王乾澤聯系方式,王乾澤培訓師-【中華講師網】
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    王乾澤:七步出師?:創新學習工程師
    2018-09-26 2801
    對象
    企業內部培訓管理人員、內訓師
    目的
    培養講師 綜合實力: 將傳統TTT的課程設計、授課表達融合于一門課程,聚焦內訓師關鍵能力培養,運用系統思維解決企業培訓問題,實現一站式培養實力講師 混合學習 貫穿始終: 在線學習輔助與面授訓練無縫銜接,不僅課程中線上線下混合設計,如何借助在線工具解決培訓問題本身就是本課程的教學任務之一 創新精神 訓練賦能: “創新”將作為一條暗線存在于課程七個模塊,不僅教會學員新的教學方法,而且訓練學員具備運用創新精神、善于創造新方法解決個人培訓問題的能力 多種成果 一站產出: 一套課程、多重產出,可以高效賦能導向培養實力講師,可以課程開發導向產出好課程,可以授課呈現導向培養好講師,可以是“好師好課”同步產出,一切成果、因需而定
    內容

    S1 問題清單:從照本宣科到目標明確

     1、判斷績效偏差

     明確根本目的

     績效問題因素

     限定范圍ASK

    2、明晰培訓目標

    2.1、調研培訓期望

     三方調研

     訪談法

     材料分析法

    2.2、分析學員現狀

     訪談法

     觀察法

     派克的5條成人學習法則

    2.3、目標=期望-現狀

     確定問題清單

     描述三層目標

     ASK

    3、確定主要內容

    3.1、羅列問題清單

     學員改變清單


    S2 以終為始:從東拼西湊到張弛有度

    1、內外結合 萃取經驗

     內部經驗萃取

     外部經驗補充

    2、邏輯分析 脈絡清晰

     確定一級目錄

     分析邏輯結構

     遵循簡化原則

     細致四級綱要

    3、內容加工 素材匹配

     提煉關鍵字詞

     串聯建模易記

     九宮格配素材

     素材九宮格

    形象化

    易理解

    更認可

     分配教學資源


    S3 規劃進程:從無序講解到科學訓練

    1、進程1:九步教學

    1.1、具體進程

     引起注意

     告知學生目標

     回憶先前學過內容

     呈現刺激材料

     提供學習指導

     引出行為

     提供行為正確性的反饋

     評價行為

     促進保持和遷移

    1.2、三步簡化(萬能模型)

     瞄準:關注動機

     射擊:傳遞新知

     補刀:回歸目標

     科學依據

     加涅:九大教學事件

     進程2:五星教學

     具體進程

     聚焦問題

     激活舊知

     論證新知

     應用新知

     融會貫通

    1.3、科學依據

     梅里爾:首要教學原理

    2、進程3:4C教學

    2.1、具體進程

     聯系

     概念

     實用練習

     總結

     科學依據

     波曼:腦友好型4C設計

    3、5種常見內容的進程規劃

     概念類

     流程類

     原理類

     技巧類

     心態類


    S4 設計體驗:從單向傳遞到引導參與

    1、教學方法的差異性

    1.1、7種基本學習方法

     聽講

     閱讀

     視聽

     演示

     討論

     實踐

     轉述

    1.2、學習金字塔的特點

     從講解到參與

     從效率到質量

     從被動到主動

     設計教學體驗

    1.3、體驗教學的進程步驟

     ETA:體驗-理念-認知

     EAT:體驗-認知-理論

     TEA:理論-體驗-認知

    1.4、體驗教學的四種方式

     案例法:外部/內部/測評

     演示法

     游戲法

     角色法

    1.5、體驗教學的引導步驟:O-信息/R-經驗/I-思考/D-應用

     匹配教學活動

     三種教學活動

     注意力活動

     傳遞類活動

     總結性活動

    1.6、適時引導的3種輔助工具

     團隊共創

     立體提問

     世界咖啡

     哈羅德的25個教學活動


    S5 評估目標:從內容中心到成效中心

    1、教學方法的有效性

     課程的三個評價維度

     有效:內容開發有效

     有料:方法設計有料

     有趣:教學呈現有趣

    2、CTRIP原則

     C:確保內容主題關聯

     T:遵循時間資源限制

     R:提供復習鞏固機會

     I:有創新或方法新穎

     P:確保學員充分參與

    3、理解與記憶

     理解五原則:三五原則/工整原則/串聯原則/形象原則/舊知原則

     記憶七原則:首要原則/最近原則/分塊原則/聯結原則/記錄原則/重復原則/突出原則

     組織有效討論

     小組參與的基礎

     小組討論的互動策略

     有效提問的6個技巧:事先規劃/難度遞進/簡潔唯一/啟迪思考/引導反饋/延遲否定

     引發參與的3個步驟:ME/WE/US

     促進成效的5個工具:頭腦風暴/團隊列名/六頂帽子/深度匯談/德爾菲法

    4、組織高效練習

     高效練習的要素

     全員參與

     互相合作

     責任明確

     方法1:互相講述

     方法2:展示技能

     方法3:主動設計

    5、組織成效回顧

     設計總結活動

     3種基本方法

     3種綜合方法

     3種創新方法

    6、設計教學測試

     口述類

     筆答類

     操作類


    S6 開發教材:從簡單課件到混合學習

    1、制作課件

     五個步驟

     設計框架

     描繪草圖

     選定模板

     設計內容

     美化成果

    2、七個技巧

     整體:風格統一

     結構:清晰導航

     頁面:重點突出

     內容:提煉歸納

     版式:規范利他

     圖文:配合到位

     動畫:因需而設

    3、完整教材

     教材九件套

     關鍵包-必備:PPT課件/備課導圖/配套素材

     輔助包-講師:講師手冊/授課計劃/考試題集

     輔助包-學員:課程介紹/閱讀資料/學員手冊

     PDCA:驗證、審核、試講與優化


    S7 完美呈現:從臨陣磨槍到刻意準備

    1、授課表達:演繹技巧源自備課設計

     調整教學心態

     呈現最佳狀態

     精心設計開場

     三步刻意練習

     關音看像

     關像聽音

     邊看邊聽

    2、未來培訓:從傳統面授到混合學習

     外部工具混合

     內部技術混合

    3、  FMF三維學習模式

     前置任務:Flipped & Task

     借助網絡:M-learning & E-Learning

     高效面授:Face To Face

    4、邁向完美

     創新學習工程師:運用系統思維、整個多種資源、解決培訓問題

     成長路徑

     永無止境的修煉

     持之以恒的積累

     讀寫思說四部曲


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