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有節(jié)操，無禁忌；有底線，無邊界 —— 跨界思維

跨界成風(fēng)

去年5月，北京衛(wèi)視推出了一檔綜藝節(jié)目——《跨界歌王》，一群明星演員不演戲，而是唱歌。后來北京衛(wèi)視又趁熱打鐵推出了《跨界喜劇王》，這次各界演員歌手不演戲不唱歌，而是說相聲小品。兩檔節(jié)目讓北京衛(wèi)視賺足了眼球，為什么呢？

這些年，很多廣受關(guān)注的知名人物也都在走跨界的路線，比如羅永浩，你已經(jīng)很難清楚定義他是誰了。羅永浩對(duì)自己是這樣概括的：手機(jī)圈里的相聲教父，相聲圈里的英語老師，英語圈里的維權(quán)斗士，維權(quán)圈里的機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)，校長(zhǎng)圈里的網(wǎng)絡(luò)紅人……這許多的身份疊加在一起，讓羅永浩成功地樹立起了屬于自己的形象IP，也演變成了一種天然的品牌資產(chǎn)，在他創(chuàng)業(yè)的過程中發(fā)揮了不小的作用。

細(xì)細(xì)想來，什么是跨界？簡(jiǎn)單地說，跨界就是別有用心的不務(wù)正業(yè)。比如星巴克除了賣咖啡，還賣CD；宜家除了賣家具，還賣肉丸子；寶馬除了賣汽車，還賣休閑服裝；老張除了白天講課賣藝，晚上還要經(jīng)常給訂閱專欄的用戶做直播賣萌。

不跨界，無商業(yè)

跨界顛覆的案例很多，數(shù)不勝數(shù)。2001年的柯達(dá)，光品牌價(jià)值就達(dá)到120億美金，11年后的2012年卻只剩1億美金，時(shí)至今日估計(jì)更沒剩什么了。柯達(dá)是被他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士干掉的嗎？不是，是被數(shù)碼相機(jī)跨界顛覆掉的。三大運(yùn)營(yíng)商電信、聯(lián)通、移動(dòng)有一天一起向政府告狀，說微信不收錢，馬化騰和張小龍就疑惑了，我不收錢跟你們有什么關(guān)系。結(jié)果就是，現(xiàn)在誰還用短信？我看到的情況是，連最基礎(chǔ)的打電話功能，都快被微信內(nèi)的語音通訊工具顛覆掉了。蘋果打敗諾基亞、支付寶差點(diǎn)顛覆銀行、滴滴重新定義出租車公司，有人調(diào)侃說，做企業(yè)，你不跨界，就有人過來讓你出軌。企業(yè)的跨界經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上就是一場(chǎng)侵略戰(zhàn)：有節(jié)操，卻無禁忌；有底線，但卻不存在規(guī)則的邊界。

一句話理解跨界思維

跨界，就是別有用心的不務(wù)正業(yè)。

運(yùn)用跨界思維時(shí)：第一、核心能力，要穩(wěn)；第二、顛覆方向，要準(zhǔn)；第三、對(duì)待自己，要狠。（剖析請(qǐng)鏈接 https://veadz.duanshu.com/#/）

有人說，現(xiàn)在談跨界，未來則會(huì)是。“本來無一界，何處談跨界？”這句話，你同意嗎？