30年企業組織變革實戰經驗，42家企業組織變革成功案例

一套實戰、實用、實操的工具和方法，為您解答企業變革路上的困惑。

這是2013年，為期6個月《企業組織變革》管理咨詢項目

變革前：企業一直以來都不能按時交貨，導致銷售受阻，影響業績。銷售與生產相互抱怨，多個部門多個人員都可以采購，沒有計劃的統一性，且部門分工不明確，流程不暢，各部門無法有效溝通，發生事情相互推諉。缺乏信息反饋機制，缺乏有效跟蹤和執行。生產系統內部控制能力比較薄弱，計劃性不強。部門與部門之間銜接和配合不足，錯位現象嚴重。

變革后：建立具有核心力量的企業指揮系統，組建和打造一支機動性強的供應鏈快速反應團隊，組建企業文化，統一各個階層思想，進行模塊分工，明確責任與義務，加快了企業溝通速度、提升企業供應鏈快速反應能力。

注：變革后的數據，由于涉及到企業機密，不便在這里公布