蔡闖,蔡闖講師,蔡闖聯(lián)系方式,蔡闖培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    國學(xué)經(jīng)濟(jì)管理心理大健康與人力資源專家
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    蔡闖:2008年在杭州講授《能力素質(zhì)模型建立與在職位升遷績效考核中的運(yùn)用》
    2018-08-21 3085
    2008年在傳化集團(tuán)講授《能力素質(zhì)模型建立與在職位升遷績效考核中的運(yùn)用》。1、了解能力素質(zhì)的意義與內(nèi)涵 2、掌握能力素質(zhì)體系建立的技巧與方法 3、分享企業(yè)在能力素質(zhì)體系建立中的問題。

    能力素質(zhì)體系中的幾個重要概念

    一、能力素質(zhì)定義

    二、能力素質(zhì)的理解

    三、能力素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系

    四、能力素質(zhì)模型

    提煉:能力素質(zhì)模型建立三步曲

    1、建模

    2、評估體系

    3、應(yīng)用體系

    五、能力素質(zhì)詞典

    分享:麥克里蘭勝任特征介紹

    六、能力素質(zhì)評估

    互動:制作所在崗位的能力素質(zhì)模型

    2. 如何建立能力素質(zhì)模型

    互動:如何進(jìn)行能力素質(zhì)現(xiàn)狀盤點(diǎn)

    一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)

    現(xiàn)場演練:找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力

    二、3種能力素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法

    1、專業(yè)問卷

    2、素質(zhì)測評


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