知人善用

清醒地認識到每個人都是不同的，要把合適的人，放在合適的位置。對于人這個特殊的要素，光是激發善意還不夠，還要要知人善用。

*先強調知人，再強調善用。

*善用是連線題，知人是分析題。

*知人善用，不是一個組織的能力，而是每一個管理者的修煉。

>>>管理技能自檢工具

運用管理技能，目的是將管理職能落實。為了將管理職能落實，各層級的管理者，需要具備不同的管理技能。那么下方的管理技能自檢表就是幫助企業明確各層級管理者需要何種技能，進而厘清企業真正所需的培訓項目以及不符合企業實際需求的項目，您不妨也給自己做個自我檢測，看看自己到底在管理工作上面還缺乏哪些管理技能！

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對于企業來說，一個堅強有力的中間力量團隊是其健康發展的重要保障。實踐證明，每一個成功的企業，其背后都離不開一個優秀的中層團隊的支持。隨著經濟社會的發展，企業規模不斷擴大，管理層的職業化成為一個必然的趨勢。各個行業里都急需大量的職業經理人來充實自身的管理團隊。在我國，各個行業正處于經濟轉型、行業升級階段，引進職業化的中高層管理團隊對于企業完成升級應對外部挑戰具有重要的意義。優秀的職業經理人已經成為企業競相追逐的戰略性資源。