中國第一套企業標準化績效管理技術

U模式全量化績效法課程方案

【課程背景】：

每家企業都在追求績效，但大多企業的績效都陷入 “人人滿分，問題依舊”、 “不考核都是君子，一考核全成了小人”及“業績在慢慢提升，利潤則直線下降”的績效怪圈。導致老板 “考核前心疼，考核后頭疼”，讓績效考核無疾而終 。

一件事，如果你無法衡量它，就無法管理它；一個人，如果你無法客觀評估他，就無法用好他；一個團隊，如果不能把指標量化，就無法考核它；一個企業，如果沒有正確的績效思維，就注定會績效低下。一種考核模式，如果不能標準化，你就無法掌握并有效運用它。本課程集U模式創始人姚老師近20年企業績效實戰經驗，簡單實用、一學就會。讓您用百分百的數據體驗績效翻番、利潤翻番的雙重快感。

【課程目的】：用U模式思想驚醒您的偉大，為中式績效正名，幫助企業實施績效突破。

【課程對象】：中小企業老板及高管、HR人事及管理咨詢師。

【課程大綱】：

第一章、標準化績效的四化原理。

一、數據化：體現績效價值的三個硬數據。

二、流程化：績效成功的“優化”原則。

三、公平化：績效管理的“三公”原則。

四、規范化：績效管理的“過程”原則。

第二章、標準化績效的三個核心技術。

一、績效目標設計技術：保證績效方向不偏離。

二、崗位責任設計技術：保證每個人做正確的事。

三、考核指標設計技術：保證績效目標直線分解。

四、績效指標量化技術：保證考核公平公正有效。

第三章、標準化績效的四個核心機制

一、稽核機制：保證績效組織不僵化，杜絕績效懶漢。

二、糾偏機制：保證績效計劃全落地，杜絕績效馬后炮。

三、改善機制：把問題扼殺在搖籃里，杜絕績效后悔藥。

四、激勵機制：保證績效目標順利達成。不拖延不拖欠。

第四章、標準化績效運營的五個方法

一、績效組織創新：不再讓HR的績效專員流淚。

二、績效文化打造：不再讓能干愿干的人吃虧。

三、差別績效實施：不再讓管事的與做事的扯皮。

四、績效薪酬調整：不再讓薪酬成為低績效借口。

五、績效數據采集：不再讓績效考評打人情分。

第五章、標準化績效的四套必備工具

一、績效目標設計管理的3個工具

二、績效組織運營管理的10大工具

三、績效數據采集的3大核心工具

四、績效成績計算的10個工具。

第六章、標準化績效方案設計與實操

一、現場標準化績效目標設計與分解

二、現場學員標準化績效方案設計。

三、現場崗位標準化績效指標設計。

四、現場標準化績效工具設計使用。

五、現場績效考核問題思辨答疑。

【課程收益】：

● 一套價值19800元的《U模式全量化績效操作方案》（僅限前5名的報名學員）

● 一種原創的標準化績效管理思想，讓你受益50年。

● 一套價值10萬元的標準化績效方案，讓你不再頭疼。

● 一百個全量化的績效指標庫。讓你不再因被人誤解二傷心。

● 一套完整簡單的標準化績效工具。讓您事半功倍。

● 一百倍的學習投資回報，讓您的企業價值全面提升。

● 一次絕無僅有的學習及賺錢機會，讓你被人刮目相看！

【課程時間】：

【學習模式】：全程案例實操，人人過關保證。一次培訓，三次跟蹤。