課程背景：

每個優秀的企業在開發新產品、發布新產品、維護新產品時，都有一套適合自身的理論和方法，包括為推出新產品制定詳細的規劃、設置嚴格的目標和檢驗標準，為推廣和銷售產品撰寫完整的客戶需求、市場分析文檔、提煉產品特色、評估市場規模和銷售增長幅度。盡管團隊已經付出了很多很多的努力，但仍然無法擺脫絕大部分的產品是不受市場歡迎的尷尬處境。這到底是我們的產品本身問題還是我們匹配的機制和方法存在漏洞呢？

大多數公司的問題出在產品的研發活動完全局限于公司內部，他們以為有產品就一定會有客戶。雖然他們自己看好自己產品的前景，但是目標客戶卻不定認同。作為一個常態化經營的企業組織，業績增長和利潤增長是團隊所有人都不得不去面對的最大問題。薪酬福利、績效獎金、年終分紅、職位晉升，這一切都需要業績的增長和利潤的增長來作為職稱和依據。沒有業績和利潤的保持和增長，那就是在挑戰所有人的底線。

不能按照預期進行變現和轉化的新產品、新項目，在已經預計的團隊業績和利潤指標壓力下，還在繼續增加預算開支。直接影響著既定業績和利潤目標的實現和達成，這一切都會給新產品、新項目開發團隊帶來巨大的壓力和挑戰，更重要的是會導致本應提供支持和援助的內部資源體系，會因為業績和目標的達成而轉變為最大的“絆腳石”。

培訓收益：

1、 本課程將通過對現行的產品開發流程和方法進行梳理，并對失敗的產品開發項目進行針對性的分析和提煉，從外部和內部同時找出導致產品開發失敗的原因。幫助企業組織的產品開發團隊找到新的方向。

2、 對創新模式的理解和認知，有利于對產品開發團隊的組建、產品開發流程的建立、產品開發的驗證提供匹配的支持。

3、 通過對產品開發理論的學習和實際案例的推進，讓企業組織找到適合自己的產品創新管理模式和產品開發模式。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：企業總經理、研發總監、技術總監、項目經理、營銷總監。

授課方法：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

課程大綱：

一、商品開發流程；

二、創新的類型；

三、企業的創新選擇；

四、客戶探索指引商品開發；

課程內容：

一、 商品開發流程；

（一）、熟知中的商品開發管理；

（二）、技術接納生命周期。

二、創新的類型；

（一）、復制型創新；

（二）、創造型創新；

（三）、企業的創新能力。

三、企業的創新選擇；

四、客戶探索指引商品開發；

（一）、精益創業；

（二）、客戶探索的誤區；

（三）、產品開發假設；

（四）、客戶假設；

（五）、檢驗和驗證假設。