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    組織操作系統復制專家
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    潘枝紅:建立崗位工作模型
    2018-07-26 2898
    對象
    企業中層主管、崗位專家
    目的
    ? 學員能夠依照模板工具的指引,在導師的輔導下,與同伴合作完成崗位操作手冊的大綱,工作結果符合標準要求 ? 學員能夠提煉崗位經驗,建立自己崗位關鍵任務的崗位工作手冊
    內容

    模塊一:什么是崗位工作模型

    1、崗位工作模型的背景

    2、什么是崗位工作模型

    ?基礎概念

    ?表現形式

    ?使用方式

    ?評估方式

    ?工作步驟

    案例分析


    模塊二:為什么要建立崗位工作模型

     崗位工作模型對員工、團隊、企業發展的意義


    模塊三:分析崗位

    1、職責的定義——做什么?

    2、任務的定義

    3、“崗位”“職責”“任務”關系圖

    4、關鍵工作任務


    模塊四:分析崗位工作流程、標準及知識技能

    1、流程和流程圖——如何做?

    ?流程的概念

    ?流程的特點

    ?流程圖的概念

    ?繪制流程圖

    學員活動:選取擬定崗位工作任務中的一項關鍵工作任務,畫出其工作流程圖

    學員總結:梳理流程、繪制流程圖中需要注意的事項有哪些


    2、工作成果和工作標準——做到什么程度?

    ?工作成果的概念

    ?工作標準的概念

    ?工作標準的書寫要求

    學員活動:各小組根據所選擇的任務,書寫流程圖中各步驟的工作標準

    學員總結:工作標準書寫過程中的常見問題


    3、崗位工作所需的知識技能——如何做好?

    思考:如何系統的梳理一個崗位所需的知識、技能?

    ?學習目標

    ?學員起點技能

    ?崗位工作中新、關、痛點

    ?知識、技能整理的原則

    學員活動:各小組根據流程中的步驟,書寫崗位知識、技能項,并寫出學習的目標

    學員總結:書寫知識、技能過程中的注意事項



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