一、 課程背景
n 基于全球的廣泛應(yīng)用，項目管理已經(jīng)被世界普遍公認(rèn)為一種行之有效的管理工具和控制手段。項目管理更是一種工作方法，項目管理的科學(xué)理念提供給人們一種解決問題的方法和思路。
n 項目管理從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使公司運營效率得到大幅提升。目前情況下，企業(yè)靠項目盈利，項目管理水平的高低影響著項目的效果，也影響企業(yè)的發(fā)展。通過對項目中五大流程及九大知識體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓工作者不會再為項目進度拖延，項目資源不夠用等等困擾來牽絆，一切都變得有據(jù)可行，從而大大提高效率。同時對于企業(yè)而言，三大發(fā)展板塊（戰(zhàn)略、項目、運營）中項目管理是重中之重，項目管理的成敗將決定企業(yè)的成敗。項目管理在我國IT、通訊、航天、石化、核電、機械制造等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，成為這些領(lǐng)域里的企業(yè)減低成本、提高效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略、增強競爭力的最有效運營模式。
二、 解決方案
n 用以致學(xué)：帶著項目去學(xué)習(xí)！從開始上課前，學(xué)員便根據(jù)自己的工作實際情況，選擇一個正在執(zhí)行或者即將實施的、實際的工作項目任務(wù)，通過課程學(xué)習(xí)，制定項目的實際工作計劃。
n 學(xué)以致用：課程結(jié)束后便根據(jù)項目計劃，結(jié)合學(xué)習(xí)到的方法與技巧，展開實際工作，在工作中，將由學(xué)員的直接主管跟進并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果，并做階段性分享、匯報！
三、 課程收益
n 項目管理5大過程組
n 項目管理的9大知識領(lǐng)域
n 項目管理的42個知識點
四、課程大綱（2-3天）
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課程議題 （一級目錄） |
培訓(xùn)議題（二級目錄） |
授課時間 |
授課方式 |
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1.項目管理概述 |
n 視頻：“快速致富項目” n 項目及項目管理的基本概念與特性 n 項目管理的5大流程9大領(lǐng)域42個知識點 |
1.5H |
視頻分析 課堂講解 互動練習(xí) |
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2.項目啟動階段 |
n 項目的可行性評估 n 項目啟動的準(zhǔn)備工作：標(biāo)的、干系人、團隊 n 制定項目章程 n 召開項目啟動會議（P. Kick-off Meeting） |
1.5H |
課堂講解 案例分析 |
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3.項目計劃階段 |
n 經(jīng)典游戲：汽車生產(chǎn) n 計劃的問題、本質(zhì)與價值 n 制定項目計劃十步法 |
4.0H |
課程講授 視頻分享 案例分析 實戰(zhàn)練習(xí) |
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4.項目執(zhí)行階段 |
n 關(guān)鍵路徑管理 n 項目里程碑管理 n 項目利益干系人管理 n 項目團隊管理 |
1.0H |
課程講授 案例分析 實戰(zhàn)練習(xí) |
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5.項目控制階段 |
n 項目執(zhí)行控制：質(zhì)量、時間、預(yù)算 n 項目風(fēng)險控制 n 項目變更控制 |
3.0H |
課程講授 案例分析 實戰(zhàn)練習(xí) |
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6.項目終結(jié)階段 |
n 項目合同終結(jié)，項目管理終止 n 項目結(jié)項報告，項目管理總結(jié) |
1.0H |
學(xué)員呈現(xiàn) |
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7.實際項目管理 |
n 實際項目的工作規(guī)劃 n 下一階段的實際工作計劃 |
2.0H |
實戰(zhàn)練習(xí) 講師輔導(dǎo) 分享點評 |
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