一、 課程背景
n 基于全球的廣泛應用，項目管理已經被世界普遍公認為一種行之有效的管理工具和控制手段。項目管理更是一種工作方法，項目管理的科學理念提供給人們一種解決問題的方法和思路。
n 項目管理從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使公司運營效率得到大幅提升。目前情況下，企業靠項目盈利，項目管理水平的高低影響著項目的效果，也影響企業的發展。通過對項目中五大流程及九大知識體系的系統學習，讓工作者不會再為項目進度拖延，項目資源不夠用等等困擾來牽絆，一切都變得有據可行，從而大大提高效率。同時對于企業而言，三大發展板塊（戰略、項目、運營）中項目管理是重中之重，項目管理的成敗將決定企業的成敗。項目管理在我國IT、通訊、航天、石化、核電、機械制造等領域得到了廣泛應用，成為這些領域里的企業減低成本、提高效益、實現戰略、增強競爭力的最有效運營模式。
二、 解決方案
n 用以致學：帶著項目去學習！從開始上課前，學員便根據自己的工作實際情況，選擇一個正在執行或者即將實施的、實際的工作項目任務，通過課程學習，制定項目的實際工作計劃。
n 學以致用：課程結束后便根據項目計劃，結合學習到的方法與技巧，展開實際工作，在工作中，將由學員的直接主管跟進并監控執行結果，并做階段性分享、匯報！
三、 課程收益
n 項目管理5大過程組
n 項目管理的9大知識領域
n 項目管理的42個知識點
四、課程大綱（2-3天）
|
課程議題 （一級目錄） |
培訓議題（二級目錄） |
授課時間 |
授課方式 |
|
1.項目管理概述 |
n 視頻：“快速致富項目” n 項目及項目管理的基本概念與特性 n 項目管理的5大流程9大領域42個知識點 |
1.5H |
視頻分析 課堂講解 互動練習 |
|
2.項目啟動階段 |
n 項目的可行性評估 n 項目啟動的準備工作：標的、干系人、團隊 n 制定項目章程 n 召開項目啟動會議（P. Kick-off Meeting） |
1.5H |
課堂講解 案例分析 |
|
3.項目計劃階段 |
n 經典游戲：汽車生產 n 計劃的問題、本質與價值 n 制定項目計劃十步法 |
4.0H |
課程講授 視頻分享 案例分析 實戰練習 |
|
4.項目執行階段 |
n 關鍵路徑管理 n 項目里程碑管理 n 項目利益干系人管理 n 項目團隊管理 |
1.0H |
課程講授 案例分析 實戰練習 |
|
5.項目控制階段 |
n 項目執行控制：質量、時間、預算 n 項目風險控制 n 項目變更控制 |
3.0H |
課程講授 案例分析 實戰練習 |
|
6.項目終結階段 |
n 項目合同終結，項目管理終止 n 項目結項報告，項目管理總結 |
1.0H |
學員呈現 |
|
7.實際項目管理 |
n 實際項目的工作規劃 n 下一階段的實際工作計劃 |
2.0H |
實戰練習 講師輔導 分享點評 |
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
