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現(xiàn)場測評：十分鐘現(xiàn)場進行測評

一、管理者角色轉(zhuǎn)變

1、企業(yè)不同階段對人才的訴求

2、中國企業(yè)管理者的管理思維盲區(qū)

3、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

4、拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力體系

u  工作價值理念

u  核心精力分配

u  領(lǐng)導(dǎo)技能

5、領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析與模型分析

二、差異化領(lǐng)導(dǎo)力方式

1、有效認知差異

2、組織效能提升的四大因素

3、典型人物典型特征

4、喬布斯、馬云等典型人物的行為識別

三、四種性格領(lǐng)導(dǎo)力

1、高支配（D）型領(lǐng)導(dǎo)力

u  領(lǐng)導(dǎo)力來源

u  潛在的領(lǐng)導(dǎo)力

u  潛在的硬傷以及療法

2、高影響（I）型領(lǐng)導(dǎo)力

u  領(lǐng)導(dǎo)力來源

u  潛在的領(lǐng)導(dǎo)力

u  潛在的硬傷以及療法

3、高穩(wěn)定（S）型領(lǐng)導(dǎo)力

u  領(lǐng)導(dǎo)力來源

u  潛在的領(lǐng)導(dǎo)力

u  潛在的硬傷以及療法

4、高遵從（C）型領(lǐng)導(dǎo)力

u  領(lǐng)導(dǎo)力來源

u  潛在的領(lǐng)導(dǎo)力

u  潛在的硬傷以及療法

案例：喬布斯、馬云、李彥宏、馬化騰等企業(yè)家的行為領(lǐng)導(dǎo)力解密

四、四種性格特征的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣勢分析

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D（力量）型領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣勢分析

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I（活潑）型領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣勢分析

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S（和平）型領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣勢分析

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C（完美）型領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣勢分析

五、如何領(lǐng)導(dǎo)四種不同性格特質(zhì)的下屬？溝通、授權(quán)、目標、激勵。

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如何領(lǐng)導(dǎo)D（力量）型下屬

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如何領(lǐng)導(dǎo)I（活潑）型下屬

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如何領(lǐng)導(dǎo)S（和平）型下屬

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如何領(lǐng)導(dǎo)C（完美）型下屬