蔡曉清,蔡曉清講師,蔡曉清聯(lián)系方式,蔡曉清培訓師-【中華講師網】
    公司戰(zhàn)略、公司治理、組織行為專家
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    蔡曉清:《革弊創(chuàng)新  逆勢發(fā)展》
    2020-06-22 2710
    對象
    一、中大型公司董事長、總經理、副總經理等管理人員; 二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人;投資性機構人員及政府領導。
    目的
    中華民族在近代歷史上經歷了罕見的災難,百折不饒,終于在我們偉大領袖毛澤東同志的帶領下驅逐了帝國主義,建立起了新中國。新中國在新的歷史時期依然是百廢待興,所幸的是我生活在一個偉人輩出的年代,在同志的引領下實施改革開放,對國家而言,創(chuàng)新性尋找到一條適合中國人民富強發(fā)展的中國特色社會主義道路。對企業(yè)來說,新中國改革開發(fā)激發(fā)了企業(yè)及企業(yè)家活力,讓我們經濟步入了高速發(fā)展的軌道,也從此讓中國人民過上了富裕的生活。在這條高速路上我們經濟發(fā)展的中堅力量首當其沖的就是我們的企業(yè)及企業(yè)家,可這種高速發(fā)展很快面臨結構失衡、矛盾凸顯,對國家經濟發(fā)展提出了新的考驗,經過幾代國家領導與幾代企業(yè)家艱苦卓絕探索奮進終于找到了新的發(fā)展方向。從國家治理到深化改革,從公司治理到組織變革,從機制體制到產品技術,從老一輩企業(yè)家勤勞敬業(yè)到新時代企業(yè)家的勇敢創(chuàng)新,從大眾創(chuàng)業(yè)到萬眾創(chuàng)新,中國大地一片勃勃生機。貫穿始終的是新時代中國人敢為
    內容

    第一講、見微知著——透過現象看本質(深圳崛起:一座新城、一個時代、兩家企業(yè))

    第二講、重新想象——COD19后世界格局與經濟展望

    第三講、革弊創(chuàng)新——國家治理與深化改革

    (一) 四十年經濟高速增長的中國模式

    (二) 中國奇跡背后的改革與創(chuàng)新

    (三) 企業(yè)在這個時代的轉型升級

    第四講、大象起舞——國企改革與創(chuàng)新發(fā)展

    第五講、異想天開——民企創(chuàng)新的異類邏輯與百變秀場

    第六講、知行合一——理論到實踐的系統(tǒng)性創(chuàng)新驅動發(fā)展

    (一) 讓創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展不再是口號——一張圖全面解析企業(yè)如何創(chuàng)新

    (二) 創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展兩個關鍵詞——創(chuàng)新、變異

    (三) 培育企業(yè)創(chuàng)新思維是驅動企業(yè)發(fā)展的根本

    案例解析:索尼二十世紀的創(chuàng)新革命、共享單車如何續(xù)寫盛況傳奇

    (四) 從思想到行動——企業(yè)創(chuàng)新八大領域實戰(zhàn)演習

    1)、公司治理與組織設計創(chuàng)新

     案例解析:亞洲雄風掀起的豪門盛宴(香港事件的背后)、阿里的公司

    治理股權設計創(chuàng)新、日韓公司近十年來的董事會及委員會治理創(chuàng)新的

    成果解析

    2)、公司戰(zhàn)略與運營管理創(chuàng)新

    案例解析:瑞幸咖啡的不幸、新冠時期的豪門游輪、蒙牛543大變局

    3)、產品研發(fā)與專業(yè)技術創(chuàng)新            

    案例解析:特斯拉的今日神話與奔馳、寶馬的傳奇百年,大眾、雪鐵

    龍的江湖,華為、VIVO、OPPP手機大戰(zhàn)的前世今生

    4)、機制體制與領袖變革創(chuàng)新

    案例解析:長江水利委旗下七大產業(yè)公司的組織改革與薪酬績效

     商鞅變法對企業(yè)創(chuàng)新變革的七大啟昭

    第七講、領袖力量——企業(yè)創(chuàng)新的源泉

    一、 創(chuàng)新型領袖特質如何造就

    二、 領袖的決策風格給你什么樣的警示

    三、 創(chuàng)新型領袖的十大修煉


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