2018年5月14日， 諸子百家教育集團(tuán)    為重慶渝能建設(shè)有限公司做阿米巴內(nèi)訓(xùn)  主講：王澤龍老師

90%中國中小企業(yè)都面對(duì)這些困惑：1、面對(duì)浪費(fèi)，為何員工無動(dòng)于衷？

2、成本過高，為何管理者麻木不仁？

3、文化落實(shí)，為何到中高層時(shí)頻頻打折？

4、面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期等，為何員工熟視無睹？

5、企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤？

......中國企業(yè)普遍存在的十大問題：

1、投入大利潤薄，甚至虧損；

2、人心渙散，怨聲載道；

3、人浮于事，組織效率低下；

4、部門各自為政，部門墻厚重；

5、到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；

6、銷售額增長緩慢甚至快速下滑；

7、員工不幸福，流失率居高不下；

8、大部分老板焦慮，身體處于亞健康；

9、中、高層員工激勵(lì)不得法，貌合神離；

10、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，無所適從。

▲如果一個(gè)企業(yè)連一套完整的經(jīng)營管理模式都沒有，在市場競爭如此激烈的今天，如何具有競爭力！

▲如果一個(gè)老板連自己每年、每月，甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不清楚，那么這個(gè)老板就是一個(gè)糊涂的老板！

JMC阿米巴經(jīng)營的價(jià)值：

一、阿米巴經(jīng)營的概念：在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，把企業(yè)劃分成若干個(gè)小集體，每個(gè)小集體

與市場信息直接接軌 獨(dú)立核算獨(dú)立經(jīng)營，在工作現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)都追

求利潤最大化，費(fèi)用最小化的原則，為企業(yè)培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，

讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營模式。

企業(yè)目前的現(xiàn)狀：

二、阿米巴經(jīng)營給企業(yè)什么改變：

1、變“粗狂經(jīng)營”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營”；

導(dǎo)入《經(jīng)營會(huì)計(jì)》，使經(jīng)營者能看清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營實(shí)態(tài)。

2、變“人心渙散”為“上下同欲”；

確立共通的經(jīng)營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來，凝聚了人心。

3、變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確”；

通過策略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。

4、變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”；

應(yīng)對(duì)市場變化進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確、責(zé)權(quán)一一對(duì)應(yīng)， 一切行動(dòng)有的放矢。

5、變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營的“利潤計(jì)劃”；

進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃的策劃與制定。

6、變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”；

各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤計(jì)劃自主經(jīng)營，各自對(duì)利潤負(fù)責(zé)。

7、變“市場屏蔽”為“市場倒逼”；

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化交易，把市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。

8、變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”；

建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長。

9、變“點(diǎn)面改善”為“系統(tǒng)改善”。

最后通過業(yè)績分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進(jìn)步,每天都有收獲，最終幸福企業(yè)，幸福員工。。