有人說團(tuán)隊(duì)是一個有口才的人，對著一群有耳朵的人在講話。我顛覆了這個概念，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一群有耳朵的人通過自己的口才彼此互相說，通過思想交融、互通有無，從而樹立共同的目標(biāo)，制定策略，并完成這個目標(biāo)。

　　團(tuán)隊(duì)智慧課程四大特點(diǎn)：

　　1、打造商界特種部隊(duì)（什么是特種部隊(duì)？就是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的一個部隊(duì)。未來的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，復(fù)合能力大于專業(yè)能力，人人都需要具備三個崗位特質(zhì)，一個崗位空缺了，任何人都能及時補(bǔ)上這個崗位，從而實(shí)現(xiàn)管理不受制與人）

　　2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在潛力（俗話說"養(yǎng)兵千日用兵一時"，用兵就是成就業(yè)績，養(yǎng)兵就是培育、就是激發(fā)。企業(yè)管理：體制、機(jī)制、勵制。體制就是架構(gòu)，決定發(fā)展。機(jī)制就是制度，決定約束。勵制就是激勵法則，決定團(tuán)隊(duì)潛能釋放。）

　　3、明確人企發(fā)展關(guān)系（關(guān)系不明、事業(yè)不成。自古以來，企業(yè)老板與員工關(guān)系即對立又統(tǒng)一，對立的是雇傭關(guān)系，統(tǒng)一的是利益關(guān)系。如何化雇傭關(guān)系為統(tǒng)一關(guān)系。個體關(guān)系、同事關(guān)系、戰(zhàn)略關(guān)系、師生關(guān)系。四大關(guān)系理論層級遞進(jìn)，方法策略盡在團(tuán)隊(duì)智慧）

　　4、建立和諧發(fā)展戰(zhàn)略（和諧就是共生系統(tǒng)，共生就是共謀進(jìn)退。團(tuán)隊(duì)若想和諧發(fā)展唯有利益流轉(zhuǎn)，利益因崗而定、動力因利而生。團(tuán)隊(duì)就是一群人，有花錢的、有掙錢的。花錢的是后勤、掙錢的是銷售，唯有明確崗位內(nèi)核，才能和諧利益分配）

　　《團(tuán)隊(duì)智慧》課程的核心詞是"生命力"。其五行系統(tǒng)塑造的是企業(yè)的：創(chuàng)造力（團(tuán)隊(duì)的生存能力）五行屬金。競爭力（團(tuán)隊(duì)的發(fā)展能力）五行屬水。執(zhí)行力（團(tuán)隊(duì)的共識性）五行屬木。凝聚力（團(tuán)隊(duì)的共贏核心）五行屬火。影響力（團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大性）五行屬土。

　　團(tuán)隊(duì)智慧的五十五個維度

　　一大根本要快樂，二項(xiàng)精進(jìn)練本領(lǐng)，

　　三種力量塑團(tuán)結(jié)，四個機(jī)會謀發(fā)展，

　　五大關(guān)鍵定終身，六大德行是修行，

　　七類思維事業(yè)成，八大類別有區(qū)分，

　　九種觀念助成長，十大要素是靈魂。

　　綜上所述：《團(tuán)隊(duì)智慧》解決企業(yè)的十大問題：

　　沒有激情，就沒有創(chuàng)造力--解決團(tuán)隊(duì)的動力問題。

　　沒有激勵，就沒有持續(xù)力--解決團(tuán)隊(duì)的股權(quán)問題。

　　沒有學(xué)習(xí)，就沒有發(fā)展力--解決團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)問題。

　　沒有溝通，就沒有信任力--解決團(tuán)隊(duì)的矛盾問題。

　　沒有核算，就沒有執(zhí)行力--解決成本的意識問題。

　　沒有凝聚，就沒有向心力--解決團(tuán)隊(duì)的合作問題。

　　沒有落地，就沒有影響力--解決方法落地的問題。

　　沒有競賽，就沒有競爭力--解決團(tuán)隊(duì)的PK問題。

　　沒有薪酬，就沒有吸引力--解決薪酬系統(tǒng)的問題。

　　沒有感恩，就沒有凝聚力--解決員工感恩力問題。