課程大綱

Part.1

新政解讀與企業(yè)面臨的問題

一、最新法規(guī)政策盤點及解讀

1.社保費劃歸稅務局征收的實錘，《國稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布

2.2018年“五證合一”過渡期將結束

3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行

4.最高院公布勞動爭議司法解釋（五）完成時間表

5.個人所得稅法修改真的會有變數(shù)？

6.各省市用工新政

二、企業(yè)用工面臨的六大典型問題

1.想炒炒不了，想留留不住

2.未繳納社保，易踩的雷區(qū)

3.依法繳社保，成本逐年高

4.員工個稅高，該誰來承擔

5.貼票及報銷，稅務風險高

6.巨大的風險，管控要求高

Part.2

解決方案：組織重啟+靈活用工

解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革

1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異

2.傳統(tǒng)股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比

案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析

3.合伙人模式轉型中的三種勞動關系處理模式

解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.法律政策與用工模式的演變：標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工

2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析

3.勞動關系與勞務關系的區(qū)別及利弊分析

案例：京東的勞務（眾包）模式

4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢：靈活用工、多元化用工

解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風控管理

1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）

2.靈活用工模式二：B2C（勞務、眾包模式）

3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務派遣）

4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）

5.靈活用工模式五：B2B（內包模式）

6.靈活用工模式六：平臺模式

總結：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案

1.關于成本的概念、分類統(tǒng)計與分析

案例：40萬元的個稅如何降到只有4萬多元？

2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢分析

3.結合不同靈活用工模式的薪稅保風控管理