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    羅偉:酒店服務營銷及管理課程大綱
    2018-04-28 3217
    對象
    酒店管理者及部門經理或主管
    目的
    - 制訂有針對性的銷售計劃,管理重點客戶,優化投入產出 - 識別最關鍵的購買影響者并采取對策 - 既贏得業務,又建立長期合作關系 - 從現有客戶群增加銷售滲透,拓展新客戶
    內容

    酒店服務營銷及管理課程大綱

    課程系列一:針對酒店及旅游及服務業營銷人員(S級別主管及雇員級)的大客戶銷售技巧

            課程天數:1天

          課程對象:銷售一線人員及主管(S級)

         

    1、課程收益

    -

    制訂有針對性的銷售計劃,管理重點客戶,優化投入產出

    -

    識別最關鍵的購買影響者并采取對策

    -

    既贏得業務,又建立長期合作關系

    -

    從現有客戶群增加銷售滲透,拓展新客戶

                                                                                                                                             



     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     







    2、課程內容

    策略性服務銷售概述


    - 酒店及旅游服務策略性銷售的意義


    - 酒店及旅游服務策略性銷售成功的步驟


        擬定銷售目標


        分析客戶關系


        評估客戶需要


        確定銷售位置


        設計轉移策略


        執行戰術行動

    酒店和旅游的策略性服務銷售的切入點


    - 明確你的銷售目標和單一銷售標的


    - 影響銷售目標實現的變數


    - 紅綠燈原理

    酒店和旅游服務的客戶關系分析與需要評估


    - 四種購買影響者及應對模式


    - 個人需求與組織需求


    - 分析優勢和劣勢

    服務客戶的銷售位置與策略轉移  


    - 觀局:確定當前銷售位置


    - 布局:轉移銷售策略


         SWOT分析與競爭應對戰術

    設計銷售位置轉移策略的行動計劃





    課程系列二:針對酒店及旅游及服務業營銷人員(S級別主管及雇員級)的溝通管理技巧

            課程天數:1天

          課程對象:銷售一線人員及主管(S級)


    1、課程收益

    - 改進觀察、傾聽、回應等溝通技巧,創造和諧高效的工作局面

    - 認識情感在溝通中的作用,識別并尊重他人的不同

    - 化解、避免跨部門間的溝通矛盾

    - 贏得上司、下屬和同事們的信任


    2、課程內容


    習慣1    建立服務客戶的關系與信任

    - 建立正確的溝通出發點

    - 贏得信任的過程


    習慣2    準備好后再溝通(針對酒店及旅游客戶)

    - 溝通前的“三思”

    - 如何清楚地表達信息


    習慣3    傾聽并理解對方

    - 為什么需要傾聽

    - 傾聽會帶來什么

    - 如何聽到更多——積極傾聽五步法


    習慣4    給予積極的反饋

    - 反饋的目的與意義

    - 肯定性反饋的原則

    - 糾錯性反饋的原則

    - 有效反饋的步驟


    習慣5    客觀地坦陳己見(本部門及跨部門及或服務客戶)


    - 表達意見的四種方式

    - 理解什么是果斷力

    - 果斷力溝通:客觀地坦陳己見


    習慣6    以對方風格溝通

    - 識別四種行為風格

    - 根據不同風格調整溝通策略




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