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    王惠:變訴為金 ——有效應對客戶抱怨與投訴
    2023-03-15 2459
    對象
    全員
    目的
    1、剖析客戶投訴動機,找到客戶投訴的真實原因; 2、掌握降低投訴及有效處理投訴的思路與方法; 4、建立把投訴客戶轉變為忠誠客戶的投訴處理機制。 5、學會控制自我情緒保持正面積極的客戶服務狀態。
    內容

    【課程大綱】

    導入?

        客戶滿意的本質是什么?

         不滿意一定會投訴嗎?

         客戶體驗升級的動因是什么?

    第一講 服務的本質與內涵

    一、什么是客戶服務?

    1.客戶服務的定義

    2.影響客戶服務的因素

    3.客戶服務體驗升級的本質

    二、什么是滿意?

    1.滿意的構成要素是什么

    2. 真誠服務的底層邏輯是什么

    3. 真誠的LTA法則

    4.滿意的內在邏輯在哪

    5.服務動線設計

    三、重估投訴的價值

    1.什么是客戶投訴

    2.客戶投訴概率及后果分析

    3.客戶不投訴的成本分析。

    四、客戶服務關鍵時刻:讓每一次服務都成為一個溫暖的回憶

    1、客戶認知決定選擇

    2、如何處理服務中“每一次”“溫暖”“回憶”三者在客戶認知的關系

    3、服務營銷4.0背景下服務人員核心要求——定制化服務

    第二講 投訴處理中的WARM系統

    一、認知“WARM”系統

    (一)Welcome熱情

    1、被歡迎——熱情面對

    (1)聲音形象塑造

    (2)微表情的植入

    (3)眼神的關切

    2、被尊重——情感關注

    (1)投訴處理中的六種聲音

    (2)投訴處理中的禁用語言

    3、被關注——接一待二顧三

    (二)ASK探尋需求

    1、聆聽中的四部曲:同理心搭建模型

    情感認同

    內容認同

    角色認同

    需求認同

    2、不但贊美還能引導客戶行為——贊美中二級反饋的使用

    3、如何用問引導出客戶的需求

    4、如何用問控制談話節奏

    (三)Respond主動回應

    1、客戶投訴中的心錨效應

    2、如何滿足客戶的預期

    (1)完整

    (2)實際

    3、特殊場景下,當我們無法滿足客戶時

    (四)Meet滿足需求

    1、怎樣還能再多做一點,超出客戶預期

    2、如何讓表達更加有邏輯和影響力

    3、細節處理與品牌搭建

    第三講  實戰場景中提升投訴處理的技巧

    一、五大實戰應用場景提升處理技巧

    場景一:無法滿足客戶需求,解決需要有技巧

    場景二:適時妥協有技巧,適度妥協有邊界

    場景三:惡意投訴有原因,洞察意圖有方法

    場景四:制度不滿有投訴,解釋原因有先后

    場景五:客戶有錯要注意,語言模式有試探

    二、避免8種錯誤處理客戶抱怨的方式

    1、只有道歉沒有進一步行動;

    2、把錯誤歸咎到顧客身上;

    3、做出承諾卻沒有實現;

    4、完全沒反應;

    5、粗魯無禮;

    6、逃避個人責任;

    7、非語言排斥;

    8、質問顧客。

    三、客戶抱怨投訴處理步驟:

    1、投訴中的心態調整

    2、客戶投訴處理的五步驟

    A釋放+認同

    B確認

    C贊美+探尋

    D給出方案

    E道謝+跟進【小結】先處理情緒,再處理問題

    四、顧客抱怨及投訴處理的六大策略

    1、資源整合策略;

    2、同一戰線策略;

    3、攻心為上策略;

    4、巧妙訴苦策略;

    5、限時談判策略;

    6、丟車保帥策略;

    第四講:四種不同的行為傾向客戶的處理方式

    l “氣場強大,支配型”客戶

    與高能量因子型人溝通的痛點?

    案例分析:如何認知行為背后的思維框架?

    識別高能量因子型人的特征

    如何得到高能量因子型人的認可?

    與高能量因子型人溝通的四個小妙招

    l “喜歡開玩笑,善交際型”客戶

    與高社交因子型人溝通的痛點?

    案例分析:為什么有些話不該說?

    識別高社交因子型人的特征

    如何得到高社交因子型人的認可?

    與高社交因子型人溝通的四個小方法

    l “追求平穩,不喜風險型”客戶

    與高和平因子型人溝通的痛點?

    案例分析:為什么一定要讓他先說?

    識別高和平因子型人的特征

    如何得到高和平因子型人的認可?

    與高和平因子型人溝通的三個方法

    l “邏輯性強,擅思考型”客戶

    與高思考因子型人溝通的痛點?

    案例分析:不是他吹毛求疵而是你沒切中要害?

    識別高思考因子型人的特征

    如何得到高思考因子型人的認可?

    與高思考因子型人溝通的三個方法


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