《企業咨詢》

企業管理咨詢任務有三項：

（1）一是幫助企業找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；

（2）二是指導實施改進方案；

（3）三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業素質。

作為企業咨詢，真正唯一值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理。“不光是送給你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。對企業講，企業咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；幫助企業找出并指導企業解決經營管理上的問題。

《企業顧問》

僅授漁——不賣魚企業打造針對性的：

內訓系統、管理系統、營銷系統、文化系統360天，360度跟蹤輔導，直至做到！

服項目：老板、高管、營銷、中層隊伍，分層按項，有系統，有規律，有執行邏輯的全程跟蹤，輔導式培訓；您的問題，就是我們的課題！指導企業建設自己的管理系統；人才系統；營銷系統；品牌系統；會務系統；文化系統；內訓系統，以及企業自己的內訓模式及師資隊伍；真實、有效！

服務模式：

      每月3場次（每次兩天）現場培訓輔導。您可以根據自己的時間以及問題需要，任意帶相關人員參加。

　　為總裁提供手機電網、微信群，360天在線即時咨詢、顧問支持服務；

　　為企業的管理團隊提供微信群，360天在線即時咨詢、顧問支持服務，推動有效執行和執行有效；

　　保力顧問，等于您的：策劃師、顧問軍師、內訓教練；

　　經營賺錢快，管理煩惱少——顧問，最實惠，最有效

《企業診斷》

對經營狀況進行調查研究，通過調查研究找出企業在經營過程中存在的問題及其產生的主要原因提出改善企業經營的具體方案，指導企業實施診斷方案，對癥之治理預防問題和“弊病”的產生，防患于未然，保證企業正常運行和發展。改善經營管理，增強企業市場競爭力，提高經濟效益。

企業診斷好處

1，促進管理改善，提高經營成效水平

2，促進企業實施年度經營方針和目標

3，為企業發展策劃提供必要的依據

4，彌補企業領導知識和能力的不足

《企業教練》

運用企業教練的企業：

英特爾：企業內設一名全職“企業教練”，負責全球教練項目規范及審核。現有外部簽約教練40名，公司只使用國際認證教練（如國際教練聯合會ICF認證的專業教練）。在亞洲，特別是中國，教練是急需的項目，原因是市場高度成長。主要目標是“發揮員工潛能，提高積極性，強化員工對企業的貢獻度”。

諾基亞：教練只用于組織及人才發展項目，已使用模式是4天培訓+1對1教練。一個項目一次最多動用15個教練。微軟：教練主要用于人才和組織能力發展項目，列為企業潛力人才的人選每人配備1位外部教練，時間3-6個月。

高通：教練主要服務于資深經理和總監級以上高層主管。外部教練合約3-6個月。通用電氣：教練主要用于頂層領導人的特別項目上，如領導力轉型。

Adobe公司：教練用于總監級別以上的高層人員。受過教練的副總裁兩年內內部升任由56%增加到80%。

福特：目前有60位高層（總監、副總裁、資深副總裁）和25位明日之星潛力人才接受教練式輔導，時間6個月。同時在培養企業內部教練，現有8名內部教練。

安永：主要培養內部教練。內部教練被用于幫助員工關注生涯規劃、內部發展機會、職業焦躁、壓力解除等。另外還培養40位內部組織發展顧問。

約翰迪爾：現有75名內部教練。另有250位合約教練散布在世界各地供需要時使用。每年CEO開會使用兩天團隊教練+1對1教練。凱撒：正在建立企業內部教練隊伍，第一批選送15名員工到外部進行教練認證。加拿大保險：主要提供再就業教練和退休教練服務。

夏威夷教育局：教練用于旅游發展項目。美國城市交響樂團：聘請‘藝術團隊教練’，指導如何建立正確心態、放松、有熱情和幽默感演奏等。

幫助企業解決一下問題：

層主管的抗拒及參與

太忙、沒時間

如何創造卓越的人生？

如何由“知”到“行”，知行合一？

如何化“目標”為“成果”，盡心致勝？

如何從“說到”到“做到”，絕不茍且馬虎？

如何變“理想”為“現實”，實現卓越？