《阿里銷售鐵軍三板斧》通過特種部隊的訓(xùn)練科目，從體驗進入，種下心錨。理論部分皆在讓學(xué)員掌握一套帶領(lǐng)管理團隊的思維體系以及方法論。

阿里銷售鐵軍起源

【什么是中供鐵軍？】

從B2B起家的阿里巴巴，

依靠著挨家挨戶的地推團隊，培育了中國第一批觸網(wǎng)商家，也塑造了一大批阿里高管和創(chuàng)業(yè)CEO。

聚是一團火，散是滿天星

他們就是阿里的中供鐵軍！

“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊。

中供到底是什么？“中供”是中國供應(yīng)商的簡稱，“中國供應(yīng)商”是阿里B2B電子商務(wù)平臺，成立于1999年，是阿里最早的業(yè)務(wù)模塊。簡單的說，“中供鐵軍”指的是阿里巴巴銷售和推廣“中國供應(yīng)商”的地推團隊。

大家都是怎么說中供鐵軍的呢？

【阿里大咖說"中供鐵軍"】滴滴公司總裁 ? 柳青 ?

說起阿里的中共鐵軍，大家是非常有感染力的，以驍勇著稱，以無所謂著稱，以忘我著稱，在他們看來舍我其誰，什么都可以做。

美團網(wǎng) 首席運營官干嘉偉 ?阿里校友

為什么叫阿里鐵軍？我把它定義成三塊，鐵的目標(biāo)、鐵的紀(jì)律、鐵的意志。我們認(rèn)為最磨煉人意志的應(yīng)該是一件簡單的事情重復(fù)做。我相信你攀登一座高峰，你的意志所經(jīng)受的考驗，不會超過一個十年如一日在一個生產(chǎn)線上擰一顆螺絲的工人。

阿里鐵軍為互聯(lián)網(wǎng)輸出了那些代表人才呢？

【中供鐵軍業(yè)內(nèi)代表人物】

程維 滴滴打車 創(chuàng)始人兼CEO

2005年進入阿里巴巴旗下B2B公司從事銷售工作，后因業(yè)績出色晉升，成為當(dāng)時阿里最年輕的區(qū)域經(jīng)理。后擔(dān)任支付寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理。2012年從支付寶離職，創(chuàng)立了小桔科技(滴滴打車)。

干嘉偉 美團網(wǎng)COO

2000年2月，干嘉偉加入了阿里，是阿里第67號員工，在阿里干了12年，從一線業(yè)務(wù)員做起，歷任網(wǎng)站運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、副總裁等。在王興6次拜訪后，干嘉偉最終于2011年11月16日加入美團。

?阿里鐵軍更多互聯(lián)網(wǎng)代表人才........

創(chuàng)造機會的人是勇者，等待機會的人是愚者！

課程內(nèi)容：

一、建梯隊

中層管理者必須要打造一支團隊，給你一群人就可以管好。如何打造一個團隊，一個團隊要有士氣，要有戰(zhàn)斗力。

1）建團隊，每位基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得帶人、凝聚人心，引領(lǐng)大家走向共同的目標(biāo)；

2）搭班子，這需要聯(lián)合很多“工種”來做一件事情，如一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把運營、產(chǎn)品、技術(shù)甚至外界等幾股力量組合在一起，才能產(chǎn)生效果。

3）做分工，整個人力資源的能力是每個中層骨干都應(yīng)具備的能力。

二、定目標(biāo)

1）如何定一個合理的目標(biāo)，需要考慮哪些因素？施行哪些機制？

2）“定目標(biāo)”的過程需要哪些分解動作？

3）如何看待“目標(biāo)的調(diào)整”和“績效”之間的關(guān)系？怎樣合理調(diào)整？

三、追過程

1）建流程

2）定節(jié)點

3）常監(jiān)督

四、定機制

中層管理要會的二大機制

1）PK機制

2）內(nèi)部271淘汰機制

五、帶氛圍

造土壤，只要土壤好，植物就容易播種，讓團隊文化呈現(xiàn)健康、正能量的狀態(tài)。