《團隊“魂”引爆點》——獵人訓練營

激活人為根，引爆企業(yè)文化

升業(yè)績?yōu)楣涞貓?zhí)行

究竟用了什么策略，讓老板真正成為全員精神領袖？

究竟用了什么策略，讓新員工招聘變得簡單有效？

究竟用了什么策略，讓各部門自動自發(fā)、自動運轉？

究竟用了什么策略，讓公司文化能滲透一線，在員工身上留下烙印？

究竟用了什么策略，讓銷售部門3個月內業(yè)績增長30%以上？

究竟用了什么策略，讓員工樂于向外傳播公司文化？

我的團隊有“魂”么團隊的精神領袖是“誰”,全員認定么

公司做的決策，執(zhí)行效果往往不太理想

員工無法扎根事業(yè)，扎根公司

公司的使命、愿景、價值觀落地難滲透難

團隊戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力差

根本原因在于—團隊缺乏“魂”

《團隊“魂”引爆點》引爆企業(yè)文化十大策略

激活人：以激活人為根，引爆企業(yè)文化

愿景與目標：企業(yè)愿景與個人目標的有效融合

使命導向：以企業(yè)使命為導向的工作思維意識建立

價值觀落地：企業(yè)價值觀為基礎原則的工作行為準則的確立

精神領袖打造：建立以老板為核心的全員精神領袖形象

故事沉淀：讓員工記憶深刻的永遠是有感情的企業(yè)故事

傳播策略：企業(yè)文化滲透策略、方法及工具

場景打造：人是場景的產物，企業(yè)如何建立激活人的場景

儀式活動：通過儀式、活動讓員工體驗企業(yè)文化

培訓體系：建立內部教育體系，讓員工走上講臺去傳遞