通過戰略解碼，對企業高管的通過內部、外部以及多因素、波特五力模型等工具對戰略意圖、戰略制定進行輔導制定。通過制定的戰略進行解碼，分解至影響戰略的成功因素和關鍵里程碑任務，設計前后左右存在對戰略達成有因果關系的戰略地圖，對戰略分解的事項內容進行排兵布陣，通過bsc平衡積分卡績效工具，對戰略進行評價。
戰略制定—戰略解碼—戰略執行
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