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戰(zhàn)略咨詢與人力資源咨詢

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效管理

山東,濟(jì)南 40 ~ 50 歲

blm戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略組織績(jī)效期股期權(quán)激勵(lì)、虛擬股票設(shè)計(jì) 合伙人模式與激勵(lì)體系建設(shè) 人格測(cè)評(píng)與star識(shí)人人力資源三支柱集團(tuán)管控模式任職資格崗位價(jià)值評(píng)估與寬帶薪酬組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控人才盤點(diǎn)

¥21000 元/場(chǎng): 參考價(jià)格

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擁有15年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，先后歷任500強(qiáng)企業(yè)、上市公司人力資源總監(jiān)、集團(tuán)首席人力專家、集團(tuán)首席培訓(xùn)師，985/211山東大學(xué)客座講師。并先后與多家知名咨詢機(jī)構(gòu)（普華永道、安永、翰威特、美世、IBM、羅蘭貝格、光輝國(guó)際、SAP、北大縱橫）進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接與合作。

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[李炳柯]向華為戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，BLM戰(zhàn)略解碼: 通過戰(zhàn)略解碼，對(duì)企業(yè)高管的通過內(nèi)部、外部以及多因素、波特五力模型等工具對(duì)戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略制定進(jìn)行輔導(dǎo)制定。通過制定的戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，分解至影響戰(zhàn)略的成功因素和關(guān)鍵里程碑任務(wù)，設(shè)計(jì)前后左右存在對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成有因果關(guān)系的戰(zhàn)略地圖，對(duì)戰(zhàn)略分解的事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行排兵布陣，通過bsc平衡積分卡績(jī)效工具，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略制定—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行; 2020-11-12

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