培訓(xùn)內(nèi)容：

1.如何設(shè)計(jì)高轉(zhuǎn)化率的VIP尊享機(jī)制？

2.VIP類型和標(biāo)簽設(shè)計(jì)

3.建立卓有成效的會(huì)員跟進(jìn)系統(tǒng)

4.什么是O2O精準(zhǔn)會(huì)員服務(wù)？

5.VIP數(shù)據(jù)挖掘和銷售轉(zhuǎn)化

6.線上線下VIP活動(dòng)策劃和項(xiàng)目管理

培訓(xùn)特色：

1.基于O2O新零售運(yùn)營的VIP管理

2.不聽教條理論，只做探討操練

3.具有完整的工具支持

梅西（李俏梅）

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)品牌培育專家組講師

O2O新零售項(xiàng)目組首席專家顧問

16年大型服裝企業(yè)營銷、推廣培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，

15年服裝B2B跨境電商海外市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，

6年服裝品牌全渠道營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、零售品牌自商業(yè)平臺(tái)架構(gòu)和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)服裝品牌上下游產(chǎn)業(yè)鏈、各品類商品全球產(chǎn)業(yè)集群和差異有深入研究，

對(duì)零售品牌終端數(shù)據(jù)化運(yùn)營和新零售團(tuán)隊(duì)管理等有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

典型客戶：

海外企業(yè)：J.C.Penney，Sears，Mothercare，Mark&Spencer，John Lewis，

EI Cortes Ingles，Zara，H&M，CORA Group，OTTO Group，Eurogroup...

國內(nèi)企業(yè)：浙江中大、浙江東方控股集團(tuán)有限公司等多家上市公司、銀泰集團(tuán)、安莉芳集團(tuán)、卡汶時(shí)尚集團(tuán)、明牌珠寶、Love&Loved珠寶藍(lán)色傾情、法派、阪織屋、葳蕓、海貝集團(tuán)等。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)+課堂理論+現(xiàn)場(chǎng)帶教+案例分享+拓展訓(xùn)練

現(xiàn)場(chǎng)分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的VIP管理體系及營銷方式等！運(yùn)用一線工作人員的語言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學(xué)員在歡聲笑語中轉(zhuǎn)變觀念、在互動(dòng)交流中學(xué)習(xí)知識(shí)、在情景模擬和演練中掌握技能，使學(xué)員在課堂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上舉一反三，在工作實(shí)踐中運(yùn)用自如。

——向?qū)W員闡述：如何巧妙借助互聯(lián)網(wǎng)的力量深度挖掘VIP效能

——全心全意為品牌提供適合自身企業(yè)特點(diǎn)的新零售VIP管理方案

——掌握高轉(zhuǎn)化率的VIP觀影方法，實(shí)現(xiàn)30-300%銷售增量

——豐富的案例，充滿張力的剖析，生動(dòng)的語言，激烈的討論，共同頭腦風(fēng)暴碰撞智慧的火花