史杰松,史杰松講師,史杰松聯(lián)系方式,史杰松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    史杰松:《數(shù)字化時代下的大數(shù)據(jù)營銷與應(yīng)用》
    2022-06-15 2560
    對象
    中層員工/基層員工
    目的
    ●掌握大數(shù)據(jù)的規(guī)律和基本特點 ●學(xué)會開展數(shù)據(jù)分析,并找到數(shù)據(jù)背后的問題 ●通過大數(shù)據(jù)開展精準(zhǔn)化營銷 教學(xué)過程中運(yùn)用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例,將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā),講師語言生動幽默,多次達(dá)到“全場無尿點”的效果
    內(nèi)容

    引言:大數(shù)據(jù)改變我們的生活,所有人都生活在數(shù)據(jù)中

    例1:女兒懷孕

    例2:有趣的必勝客的訂餐系統(tǒng)

    例3:大數(shù)據(jù)分析股票

    例4:大數(shù)據(jù)相親


    第一章:大數(shù)據(jù)的基本理念

    一、大數(shù)據(jù)到底是什么?

    二、大數(shù)據(jù)時代到來的條件

    1.時代的沿革

    1)工業(yè)革命1.0——機(jī)械生產(chǎn)代替手工勞動

    2)工業(yè)革命2.0——實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化

    3)工業(yè)革命3.0——開始邁入信息化時代

    4)工業(yè)革命4.0——智能工業(yè)開始拉開序幕

    例:工業(yè)4.0進(jìn)入C2B的模式的私人訂制的時代

    2.移動數(shù)字化

    3.云計算

    4.4G網(wǎng)絡(luò)

    二、大數(shù)據(jù)的條件——大數(shù)據(jù)VS數(shù)據(jù)大

    1.大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的區(qū)別

    1)“由業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)提出需求”的運(yùn)營模式向“以數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)”的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變

    2)化“數(shù)”為“據(jù)”是關(guān)鍵。

    2.大數(shù)據(jù)的特點

    1)數(shù)據(jù)體量夠大(Volume)

    2)數(shù)據(jù)類型夠多(Variety)

    3)數(shù)據(jù)價值密度低(Value)

    4)數(shù)據(jù)具有實效性(Velocity)

    三、大數(shù)據(jù)的類型

    1.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)——純數(shù)字化數(shù)據(jù)

    2.半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)——圖片、聲音、影像

    3.非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)——行為數(shù)據(jù):歸根到底是研究“人”

    1)表象數(shù)據(jù)

    2)心理數(shù)據(jù)

    3)性格數(shù)據(jù)


    第二章:大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義和使用

    一、大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義

    挖掘需求:永遠(yuǎn)不要忽略用戶的行為數(shù)據(jù)和潛在需求

    1.大數(shù)據(jù)的本質(zhì):還原(通過行為數(shù)據(jù)還原用戶的真實需求)——為C端精確畫像

    1)分析用戶的特征和行為

    2)篩選有價值的用戶

    3)注重用戶體驗

    2.還原的三個條件:角度、場景、數(shù)據(jù)

    1)角度:企業(yè)價值和客戶價值。

    2)場景——推理“活”數(shù)據(jù)

    例:客戶為什么改了送貨地址?

    例:“十一黃金周”

    3)數(shù)據(jù)——挖掘

    --表象數(shù)據(jù)——挖掘用戶的潛在需求

    潛在需求指標(biāo):搜索的關(guān)鍵詞、瀏覽過的網(wǎng)頁、購物車中待購品

    對策分析指標(biāo):網(wǎng)頁停留的時間、購買商品的單價、服務(wù)滿意度

    身份識別指標(biāo):常用的物流、常刷的銀行卡、常用的送貨地址

    --心理數(shù)據(jù)——探尋用戶的真實感受

    --心理數(shù)據(jù)一:對比效應(yīng)——不怕不識貨,只怕貨比貨

    --心理數(shù)據(jù)二:評估模式——女孩子相信是否要帶女伴

    --心理數(shù)據(jù)三:折中效應(yīng)——不知是中國喜歡中庸之道

    --心理數(shù)據(jù)四:沉沒成本——人們?yōu)槭裁纯偼A粼谶^去

    --心理數(shù)據(jù)五:損失規(guī)避——敢不敢冒險,會不會說話

    --心理數(shù)據(jù)六:稟賦效應(yīng)——敝帚為什么自珍

    --心理數(shù)據(jù)七:心理賬戶——錢和錢是不一樣的

    --心理數(shù)據(jù)八:交易效用——網(wǎng)購為什么瘋狂

    --心理數(shù)據(jù)九:錨定效應(yīng)——好的起點是成功的一半

    --性格數(shù)據(jù)——找到用戶的行為動機(jī)

    例:空城計中諸葛亮對司馬懿性格的預(yù)測

    例:草船借箭中諸葛亮對曹操性格的預(yù)測

    3.大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ):經(jīng)驗

    例:打領(lǐng)帶、按燈試驗、國王與奴隸

    4.大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵作用:預(yù)測

    例:塔蘭托海港戰(zhàn)役

    例:日俄海戰(zhàn)

    例:大慶油田泄密。

    例:分析一個女性用或視頻網(wǎng)站商城的真實數(shù)據(jù)

    例:從支付手段推測銀行未來發(fā)展趨勢

    5.大數(shù)據(jù)的根本目的:決策

    例:林彪的大數(shù)據(jù)思維。

    例:普拉達(dá)

    例:保險公司出險加保問題。

    精準(zhǔn)營銷:開展精準(zhǔn)化、低成本營銷

    1.關(guān)聯(lián)推薦:

    例:啤酒與尿布

    例:淘寶賣內(nèi)衣分析。

    2.廣告精準(zhǔn)推送

    例:“小時代”電影的廣告策略。

    3.社區(qū)營銷,建立核心競爭力

    例:郵政的EMS和順豐競爭

    內(nèi)部管理:提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量

    1.提高工作效率

    例:阿里巴巴征信系統(tǒng)

    2.提升服務(wù)質(zhì)量

    例:泰國的東方飯店服務(wù)

    例:印象舌尖如何營銷天平會計事務(wù)所

    例:人性化的關(guān)懷。

    3.實現(xiàn)員工的扁平化管理

    例:用淘寶模式管理員工

    模式變革:變革商業(yè)模式,引領(lǐng)時代潮流

    1.思維變革:信息風(fēng)暴顛覆思維慣例

    1)從“樣本”到“總體”

    2)從“精確性”到“混雜性”

    3)從“因果關(guān)系”到“相關(guān)關(guān)系”

    2.商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新

    1)企業(yè)模式創(chuàng)新

    2)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新

    3)技術(shù)模式創(chuàng)新

    二、數(shù)據(jù)采集的方法

    1.試驗法(EQ試驗)

    例:雀巢速溶咖啡

    2.訪問法

    例:羅永浩的錘子手機(jī)、刀削面

    例:腦白金史玉柱的市場調(diào)研。

    3.問卷法

    4.平臺法(對于后臺數(shù)據(jù)的監(jiān)測)——微信的三個號


    第三章:大數(shù)據(jù)在現(xiàn)實生活中的應(yīng)用

    一、大數(shù)據(jù)時代的三大發(fā)展趨勢

    --數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

    --產(chǎn)業(yè)平臺化(垂直整合)

    --泛數(shù)字化化

    --大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的應(yīng)用

    --大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的應(yīng)用

    1.零售業(yè)——個性

    1)零售行業(yè)的數(shù)據(jù)采集的目的是為了掌握用戶的心理數(shù)據(jù)

    2)根據(jù)用戶數(shù)據(jù)重新定位零售產(chǎn)品的品牌

    3)社群調(diào)性的設(shè)計是零售行業(yè)數(shù)據(jù)利用的最高層次

    例:小米手機(jī)、錘子手機(jī)

    2.制造業(yè)——智能

    1)未來的汽車制造商難道還僅僅是制造企業(yè)嗎?

    2)無人車與無人機(jī)的發(fā)展與應(yīng)用

    3)未來的服裝生產(chǎn)商還僅僅是服裝生產(chǎn)商嗎?

    例:紅領(lǐng)西裝定制

    3.能源業(yè)——節(jié)能

    1)升級客戶分析

    2)提高智能控制

    3)人性化服務(wù)

    例:智能電表的應(yīng)用

    4.廣告業(yè)——精準(zhǔn)

    1)廣告的四種收費模式:CPC、CPS、CPM、CPT

    2)廣告商發(fā)展的三種趨勢:掌心終端、交互模式、口碑見證

    3)數(shù)字媒體模式:RTB、XAD

    5.通信業(yè)——連接

    1)通信行業(yè)的痛點

    2)微信成為第四大運(yùn)營商的理由

    3)通信行業(yè)最寶貴的資源——修寬帶的員工

    6.金融業(yè)——回歸

    1)金融行業(yè)三大痛點:重關(guān)系重產(chǎn)品、重背景不重體驗、重政治不重效率

    2)大數(shù)據(jù)時代下的第三方支付手段

    3)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)發(fā)放貸款

    例:阿里小貸、空付

    7.醫(yī)療業(yè)——開放

    1)醫(yī)療行業(yè)的痛點

    2)醫(yī)療行業(yè)的流程改革

    3)醫(yī)療行業(yè)如何運(yùn)用數(shù)據(jù)盈利

    例:蘋果手環(huán)

    8.教育業(yè)——交互

    1)商業(yè)講師的痛點

    2)3D全息成像系統(tǒng)

    3)沉浸式教學(xué)體驗

    例:BUY+

    9.影視業(yè)——質(zhì)量

    1)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行前期推廣

    2)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析

    3)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行后續(xù)長尾盈利

    例:彈幕

    10.交通業(yè)——監(jiān)測

    1)傳感器實現(xiàn)大數(shù)據(jù)采集

    2)實現(xiàn)安全交通與智慧物流

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