在沙盤課程中，參加者分別組建六家運營商，展開多輪的競爭模擬商戰。主題內容課程精華一、分析環境、尋求戰略機會點2 收集信息，分析內部資源與外部環境
2 利用戰略分析工具和方法，把握行業趨勢發展，尋求戰略機會點
2 理解運營商運營全流程： LTC全流程與HPPD全流程二、制定運營商戰略的基石：理解并分析財務報表，掌握經營現狀2 資產負債表（CAPEX與OPEX的區別、資產結構與風險）
2 收益表（變動成本VS固定成本、企業利潤的來源）
2 現金流量表（現金流的重要性、如何解決現金流危機）
2 分析財務報表，深刻理解企業經營現狀三、制定運營商戰略，確定中長期經營目標，明確經營策略2 制定、實施企業的中、長期發展戰略和經營目標，明確企業資源投入方向
2 學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
2 根據企業發展需要，運用穩定、擴張或收縮戰略四、通信市場戰略確定與執行：供需分析，快速匹配市場2 通信市場供需分析，供大于求？求大于供？
2 通信市場定價原則及定價方案？
2 GE矩陣競爭力分析：運營商競爭力與市場競爭力
2 通信市場戰略的選擇：進攻戰略、防守戰略或撤退戰略五、通信產品戰略確定與執行：生命周期管理與產品迭代
2 產品生命周期管理：產品的迭代與資源投入
2 如何在生命周期快速占領市場、獲取業務收入
2 如何在生命周期獲取豐厚的利潤，收入與利潤的獲取時間點差異
2 產品規模與產品獲利的關系（投入產出比）六、戰略落地：全面預算管理及“預算-預測-實際”差異管理2 預算的作用：事先控制 / 制止低效行為 / 追求全局效率 / 達成目標 等
2 預算差異分析：找出現實結果和預期目標之間的距離
2 戰略與預算：戰略如何依靠預算進行落地
2 經營管理三大工具：全面預算管理、經營分析管理及績效管理的關系七、運營商的戰略轉型與決策：四種轉型路徑的選擇2 移動互聯時代運營商轉型的方向與路徑選擇
2 傳統業務與新業務的客戶選擇、資源布局及差異化競爭策略
——成本領先: 如何使TCO（總擁有成本）低于競爭對手
——高效運營: 如何內部精細化管理提升效率
——增值服務：通過技術創新、產品創新提供有客戶黏性的增值服務
——拓展新市場：開拓集客、物聯網、智慧城市等新興市場八、運營商戰略經營風險管控：市場風險、現金流風險等2 擴張戰略帶來的風險有哪些，如何應對
2 現金流風險如何預測，如何解決現金流短缺的問題
2 市場的急劇變化帶來的風險，如何快速應變九、決策能力與戰略回顧：改善與提升2 公司設定的目標和戰略是否達成？
2 模擬過程中管理團隊所做的一些關鍵決策有哪些？
2 對比初始目標和最后實際取得的結果，差異在哪里？
2 如果有機會讓你重新再做一次，會做哪些調整？
2 公司未來的愿景（今后三到五年）
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