趙子毓,趙子毓講師,趙子毓聯系方式,趙子毓培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    教練式管理應用導師
    
                                
                                
    
                                    遼寧,大連
                                    40 ~ 50 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        《行動教練之教練型領導力》《如何讓員工自帶動力》《員工輔導與團隊績效提升》《如何成為卓有成效的領導者》《90后員工的有效管理》《教練式溝通》
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            國家注冊企業培訓師
    WIAC（國際行動教練協會）認證講師
    自助解壓訓練師
    中國高級經理人學院特約講師
    大連理工大學特約講師
    
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [趙子毓]教練型領導力
    
                                
     第一單元 教練的原則 ☆每位學員提出自己需要解決的管理問題 我們所遇到的問題 ☆教練式對話的特點 對話呈現：體驗教練式對話和非教練式對話 ☆教練的原則 支持、期待、信任 ☆教練對組織的價值  作用：組織、團隊、個人 ☆單元小結 第二單元 教練的核心能力  1、深度傾聽打開下屬心扉 ☆教練式傾聽的3個步驟 3個步奏與3R原則 ☆通過回放迅速建立親和 接受+反應：迅速建立親和 ☆通過確認有效化解抱怨
    
                                
    
                                    
                                    2017-12-04
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [趙子毓]教練式溝通
    
                                
     課程大綱 第一單元 溝通的教練原則 ☆每位學員提出自己需要解決的管理問題 ☆教練式對話的特點 ☆教練的原則 ☆教練對組織的價值 ☆單元小結 第二單元 教練式溝通的核心能力  1、深度傾聽打開下屬心扉 ☆教練式傾聽的3個步驟 ☆通過回放迅速建立親和 ☆通過確認有效化解抱怨  2、有力提問啟發下屬思考 ☆有力提問的特點 ☆有力提問的范例 ☆如何問出強有力問題 ☆如何支持下屬尋找答案  3、有效反饋讓
    
                                
    
                                    
                                    2017-12-04
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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