《中層管理五項系統(tǒng)之戰(zhàn)略人力資源》

【課程背景】

l 你還在為企業(yè)的績效管理較勁腦汁嗎？

l 你還在為企業(yè)留不住優(yōu)秀人才而夜不能寐嗎？

l 你還在為企業(yè)沒有高效能團隊而望塵莫及嗎？

l 你還在為企業(yè)沒有精兵強將而黯然傷神嗎？

l 新員工進入公司后自由生長，做事成長靠自覺，甚至自生自滅，

l 中層不作為，員工等、靠、要。新員工更是受老員工的影響……

l 除了利益驅動外，沒有用文化與成長機制讓員工進化成“狼”。

人才戰(zhàn)略目的是為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強大的人力資源。

【授課時長】

1-2天

【課程收益】

戰(zhàn)略人力資源管理體系將戰(zhàn)略、機制與企業(yè)文化融入到傳統(tǒng)的人力資源管理中，幫助企業(yè)建立基礎的管理平臺，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

通過教練式實戰(zhàn)操練徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，幫助企業(yè)家解決人力資源需求計劃。從選人、用人、育人、留人四個維度解決人才困局。

非hr的hr管理學習。用通俗易懂的理念，易操作的工具讓公司總裁和各直線部門的負責人都成為“制造人財?shù)膶＜摇保驯静块T的人力資源發(fā)揮出更大效能，有效激發(fā)員工的積極性，提升團隊的整體績效。

【授課對象】

企業(yè)中高層核心團隊

【課程特色】

研究中國企業(yè)戰(zhàn)略HR與時下經(jīng)濟危機緊密結合的最新研發(fā)成果。

既立足于解決問題又從戰(zhàn)略HR角度提供企業(yè)持續(xù)化戰(zhàn)略機制和制度式解決方案 ！

以戰(zhàn)略傳導鏈的各個環(huán)節(jié)設計書相應的機制（流程、制度、工具、方法），并應用于企業(yè)人力資源管理過程中

【課程大綱】

a. 戰(zhàn)略如何通過人力資源來實現(xiàn)

b. 全面戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)（上）

a. 全面戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)（下）

b. 建立基于市場、業(yè)績、能力的薪酬體系

a. 戰(zhàn)略人力資源

（1）-招聘是文化認同的開始

b.戰(zhàn)略人力資源

（2）錄用—建立契約精神

（3）培訓—把員工成長放在首位