《中層管理五項系統之4Q運營管控模式》

——保證戰略目標落地的運營管控模式

【課程背景】

? 為什么無數組織都擁有偉大戰略，只有少數組織成功？

? 為什么年初定的目標，年底總是實現不了？

? 不是你的下屬執行出現問題，而是你缺乏有效的管控系統

? 為什么領導總是沒時間，而下屬總是沒工作？

? 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？

? 為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責？

【授課時長】

1-2天

【課程收益】

4Q系統是一種簡單實用的管理方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢制度，為企業執行力制度化、規范化提供了可操作的方法，使企業高層能夠看到結果，得到結果，讓團隊的執行力理念落地。

4Q系統是一套團隊訓練體系，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執行的精英團隊，把老板的戰略變成全體員工的執行，為組織建立持續的競爭優勢！

【授課對象】

企業中高層核心團隊

【課程特色】

4Q系統就是制度執行力，是多年執行力理論與實踐的精心總結，是世界500強組織成功的原理與中國成長型組織具體實踐相結合的產物，作用是幫助組織建立不依靠任何能人的制度體系，被上萬家組織機構學習和使用，取得了實際的效果。

【課程大綱】

一． 汽車為何要有油門和剎車？——戰略必須有效管控才能實現

二． 如何建立不依賴任何能人的運營機制？——4Q業務運營體系

三． 戰略管控三大工具演練之一：YCYA

四． 戰略管控三大工具演練之二：周質詢系統

五． 戰略管控三大工具演練之三：月質詢系統

六． 實戰訓練：如何召開周（月）度質詢會？

給到組織的7大結果：

　　 1、傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化。

　　2、激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和組織成長結合起來，把個人戰略和組織戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力；

　　3、植入結果導向的執行文化，建立團隊的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才；

　　4、建立責任系統：讓組織戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動建立“人人對結果負責”的一對一責任指向；

　　5、建立檢查質詢系統：使得組織戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證組織戰略的落地。

　　6、塑造領導力：幫助高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法；

　　7、建立確保持續執行的機制：通過導入4Q業務管理系統，確保組織的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行，任何新吸納的人才都能快速納入組織的執行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。