《中層管理五項系統之做戰略》
【課程背景】
? 為什么創業時員工眾志成城，而企業稍有成就，員工卻人心渙散，不思進取？如何凝聚人心？
? 你希望自己的企業成為一家什么樣的公司？你的戰略業務目標是什么？
? 為什么公司的業務去年還一片繁榮，而轉眼之間就急轉直下？你的公司是否對今天，明天和未來的業務做出清晰的安排？怎樣才能保持業務的持續增長？
? “客戶是上帝”，你的企業能夠為客戶提供什么樣的價值？如何細分客戶，找到最有價值的客戶？
? 市場競爭越來越激烈。用什么樣的產品/服務去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務？如何才能獲得超越對手的比較競爭優勢？
? 如何才能做到“不戰而屈人之兵”，擁有無可匹敵的核心競爭力，成為世界一流的大企業？
【授課時長】
1-2天
【課程收益】
《管理五項系統之做戰略》解決的是企業如何用戰略思維創造市場業績？如何來制定公司戰略落地的一套理念、工具與方法。如何分解戰略確保戰略執行的一套有效方法
【授課對象】
企業中高層核心團隊
【課程特色】
企業以核心團隊形式參與，現場學習，現場梳理制定公司遠景、使命、戰略目標、三層業務鏈、比較競爭優勢、核心競爭力等關鍵企業盈利要素，分解企業目標，確保戰略落地。講師現場一對一點評輔導，現場即拿出初稿操作，實效性極強。
【課程大綱】
《管理五項系統之做戰略》---如何提高核心競爭力
毛主席說：“矛盾分主要矛盾和次要矛盾，抓矛盾要抓主要矛盾”企業在不同的階段有不同的主要矛盾，你的企業有這些共性的矛盾嗎？哪個矛盾最突出？
企業規模與規范之間的沖突
公司人力資源與業務高速發展之間的沖突
核心團隊管理能力與企業更高業績目標之間的沖突
資金資源和業績對能人依賴性過強與團隊工業化復制之間的沖突
短期業績和利潤與長期的客戶滿意度之間的沖突
偉大的戰略意圖與團隊執行力差之間的沖突
機制流程的更新完善落后與企業的成長速度導致的沖突
主流意識形態缺失的企業文化與多產品、多區域同時發展、多團隊需相互配合之間的沖突
盈利模式的擴張與資金壓力之間的沖突
新老團隊（或新并購企業）價值觀和文化之間的沖突
企業戰略難題
為什么無數公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功？
在這個模式制勝的時代，你的商業模式是什么？你的產品模式、客戶模式、推廣模式和盈利模式分別是什么？用什么樣的產品和服務去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務？
如何“定位”你的產品和服務？在客戶心目中留下你的“名字”？
你的企業能夠為客戶提供什么樣的價值？如何細分客戶，找到最有價值的客戶，并按照他們的消費價值觀分類？
為什么公司的業務去年還一片繁榮，而轉眼之間就急轉直下？你的公司是否對今天，明天和未來的業務做出清晰的安排？怎樣才能保持業務的持續增長？
你希望自己成就一家什么樣的公司？你的遠景、使命、核心價值觀、戰略目標是什么？
為什么有些企業家能管理上萬人，有些企業家卻只能管理百人？
為什么所有的人都在努力，但是業績還是沒有得到提高？
為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
戰略不僅僅是目標，有目標沒分解，這個目標就是空的。你的目標分解為策略，策略分解為計劃了嗎？ 戰略設計要解決的問題 具體內容凝聚人心：
戰略指導思想憑什么來指導我們的思想？遠景（Vision）
核心價值觀
戰略目標整合業務鏈：
業務指導原則憑什么來指導我們對業務的安排？核心業務
增長業務
種子業務核心業務：
創造比較競爭優勢憑什么獲得比較競爭優勢？價值戰略
競爭戰略核心競爭力：
創造持續競爭優勢憑什么獲得持續競爭優勢？核心競爭力認定與培育
基于核心競爭力的戰略安排實戰工具訓練+個性化輔導：公司《戰略綱要》制作、宣講與點評
戰略梳理課程是一套幫助企業明確什么是真正的戰略，并用戰略模型工具幫助企業梳理出企業真正的戰略系統，明確企業遠景、使命、價值觀、長中短期目標，找到三層業務鏈、比較競爭優勢和獨特客戶價值，從而找到并提高企業核心競爭能力，明確方向，凝聚人心，提升業績。
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