《職場縱橫微觀領導力》版權品牌課程介紹-3.目標管理
主講：尹義法 時長：7hX1天
一、課程簡介
《職場縱橫微觀領導力》系列課程面向職場人士設計，覆蓋從骨干員工轉型為管理者，到晉升為中高層所需職場管理和領導力學習內容，包括《角色轉型》、《自我塑造》、《目標管理》、《培養員工》、《有效激勵》、《高效溝通》、《走向卓越》共7門課，8天課時時長。本課程的內涵及工具模板汲取了多家著名商學院精華，結合多家世界500強企業最佳實踐，以“匠心精神”打造，是一套在中國有代表性的可執行領導力課程，更加適合“中國式職場關系”的管理。
二、課程收益
堅持“以客戶為中心的結果導向行動學習設計”的原則，采用“學習+行動計劃+業績改善評價”的形式，確保客戶能夠獲得以下收益：
1. 系統的了解管理者進階和領導力的框架及要求，反思在領導力領域的差距與引導改善；
2. 學習與掌握從一名骨干轉型為管理者面臨的挑戰及應對策略；
3. 學習與掌握如何建立自我形象與建立他人的信譽，構建職場影響力；
4. 掌握目標制定與分解的原則與方法，能夠合理制定與監控目標，能夠有效執行計劃任務；
5. 掌握員工分類評估的方法，掌握分類培養員工的策略，學習具體輔導員工的技巧；
6. 了解五大激勵理論，掌握激勵員工與績效管理的策略與方法；
7. 了解五型人格，了解職場三向溝通，學習與改善職場與人相處的關系；
8. 了解向下授權、向上管理與職業發展的要求，能夠為職場晉升做好儲備。
三、參加對象：職場新晉管理者、中基層管理者、后備干部及相關骨干人員。
四、課程大綱
第3天、目標管理 實現從目標到落地執行的全過程管理
0、課程導入
1、目標制定
? 管理者的困惑
? 用結果說話
? 從戰略到實施
? 從戰略到實施的承接
? 什么是過程
? 基于業務過程的分解
? 業務過程/專業分工
? 過程地圖
? 過程指標與公司目標
? 目標是什么？
? 目標的不同表達
? 目標制定原則
? 如何制定目標
? 目標管理理論
? BSC-平衡記分卡
? 指標識別
? 基于人的需求識別
? 指標識別方法
? 案例：公司指標清單
? 案例：項目目標/產品目標
2、目標分解
? 共同的困惑
? 為什么要分解
? 目標分解
? 目標分解路徑
? 目標分解工具方法
? 項目目標分解案例
? 過程指標清單
? 部門向崗位分解
? 崗位級指標案例
? 目標設定的具體步驟
? 目標設定注意事項
? 目標轉化為行動計劃
? 目標計劃制定
? 目標計劃案例
? 團隊計劃制定要求
3、贏在執行
? 理解目標
? 目標強度
? 練習：目標強度評估及改善計劃
? MBO目標管理
? 執行差的原因
? 贏在執行八步法
? 確定任務
? 明確約束
? 能力分析
? 工作分解
? 工作安排的小八步法
? 輔導支持
? 激發潛能
? 過程監控
? 評價反饋
? 提升執行力
? 課程總結
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