《職場縱橫微觀領導力》版權品牌課程介紹-3.目標管理

主講：尹義法  時長：7hX1天

一、課程簡介

《職場縱橫微觀領導力》系列課程面向職場人士設計，覆蓋從骨干員工轉型為管理者，到晉升為中高層所需職場管理和領導力學習內容，包括《角色轉型》、《自我塑造》、《目標管理》、《培養員工》、《有效激勵》、《高效溝通》、《走向卓越》共7門課，8天課時時長。本課程的內涵及工具模板汲取了多家著名商學院精華，結合多家世界500強企業最佳實踐，以“匠心精神”打造，是一套在中國有代表性的可執行領導力課程，更加適合“中國式職場關系”的管理。

二、課程收益

堅持“以客戶為中心的結果導向行動學習設計”的原則，采用“學習+行動計劃+業績改善評價”的形式，確保客戶能夠獲得以下收益：

1.     系統的了解管理者進階和領導力的框架及要求，反思在領導力領域的差距與引導改善；

2.     學習與掌握從一名骨干轉型為管理者面臨的挑戰及應對策略；

3.     學習與掌握如何建立自我形象與建立他人的信譽，構建職場影響力；

4.     掌握目標制定與分解的原則與方法，能夠合理制定與監控目標，能夠有效執行計劃任務；

5.     掌握員工分類評估的方法，掌握分類培養員工的策略，學習具體輔導員工的技巧；

6.     了解五大激勵理論，掌握激勵員工與績效管理的策略與方法；

7.     了解五型人格，了解職場三向溝通，學習與改善職場與人相處的關系；

8.   了解向下授權、向上管理與職業發展的要求，能夠為職場晉升做好儲備。

三、參加對象：職場新晉管理者、中基層管理者、后備干部及相關骨干人員。

四、課程大綱

第3天、目標管理 實現從目標到落地執行的全過程管理

0、課程導入

1、目標制定

?   管理者的困惑

?   用結果說話

?   從戰略到實施

?   從戰略到實施的承接

?   什么是過程

?   基于業務過程的分解

?   業務過程/專業分工

?   過程地圖

?   過程指標與公司目標

?   目標是什么？

?   目標的不同表達

?   目標制定原則

?   如何制定目標

?   目標管理理論

?   BSC-平衡記分卡

?   指標識別

?   基于人的需求識別

?   指標識別方法

?   案例：公司指標清單

?   案例：項目目標/產品目標

2、目標分解

?   共同的困惑

?   為什么要分解

?   目標分解

?   目標分解路徑

?   目標分解工具方法

?   項目目標分解案例

?   過程指標清單

?   部門向崗位分解

?   崗位級指標案例

?   目標設定的具體步驟

?   目標設定注意事項

?   目標轉化為行動計劃

?   目標計劃制定

?   目標計劃案例

?   團隊計劃制定要求

3、贏在執行

?   理解目標

?   目標強度

?   練習：目標強度評估及改善計劃

?   MBO目標管理

?   執行差的原因

?   贏在執行八步法

?   確定任務

?   明確約束

?   能力分析

?   工作分解

?   工作安排的小八步法

?   輔導支持

?   激發潛能

?   過程監控

?   評價反饋

?   提升執行力

?   課程總結