《產品開發項目管理實戰八步法》版權課程大綱
尹義法 授課時間：3天
一、課程簡介
本課程根據客戶需求定制，以美國項目管理協會PMI的PMBOK項目管理思想為主導，結合制造行業產品開發類項目NPDP的特點，按照產品開發項目的八個步驟進行深入講解，包括項目規劃選擇、明確項目目標、項目進度管控、項目激勵溝通、項目風險管理、項目驗收交付8個主題與步驟，按照“知識講解-案例展示-現狀診斷-課堂練習-行動計劃“五個維度進行講授，確保參加學習的人員能夠深入理解、獲得認知、改變行為，進而影響結果，確保獲得學習效果，提升公司產品開發項目效率與成功率。
二、課程收益
尹義法老師一貫堅持“以客戶為中心的結果導向行動學習設計”的原則，根據客戶提出的需求，定制了本課程，確保客戶能夠獲得以下收益：
1. 系統的了解項目管理的基礎知識與概念，掌握項目管理在國內外的發展及應用狀況；
2. 學習項目規劃與選擇的流程工具方法，學會使用項目評估工具進行項目規劃決策；
3. 掌握項目目標制定的原則與模板，能夠組織制定科學制定合理的項目目標及考評細則標準；
4. 掌握各種項目組織模式及行業最佳實踐，能夠結合公司現狀選擇適合的團隊組織模式；
5. 學習項目計劃制定的流程及七個原則，有能力制定科學嚴謹的項目進度計劃；
6. 掌握項目進度管理基本方法及七項技巧，能夠有效指導與控制項目進度，減少延期；
7. 學會項目團隊激勵思想與方法，掌握項目三層次績效體系權限及指標的設計，有效實施項目績效管理；
8. 掌握項目風險管理的流程工具方法，能夠有效開展項目風險管理與控制。
9. 了解項目成果交付與驗收的流程及工作內容，能夠開展規范的項目收尾管理。
三、課程特色
n 專業性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業（第一陣營）產品開發項目管理實踐經驗，有系統性的構建企業產品開發與項目管理流程經歷，熟悉國際上主流汽車企業產品開發及項目管理模式，有國際項目專業認證資歷；
n 實用性：將課程分為“基礎知識版”和“應用實踐版”，匹配客戶需求，按照“知識講解-行業案例-現狀診斷-課堂練習-行動計劃“五個層次進行講授，確保學有所獲，學有所用；
n 系統性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識體系，豐富實踐項目管理經驗，能夠理論結合實際融匯貫通；
n 體驗感：體驗式教學設計，不局限于講授，設計有情景故事、視頻分享、分組討論，競賽練習，將知識與實操練習高度結合，提升學習體驗的同時增加知識掌握程度。
四、課程大綱
0、課程導入
1、認識項目管理(1H)
? 企業宏微觀環境分析
? 管理層視角下的企業困局
? 為什么項目管理是企業發展的必然階段
? 美英兩套標準對項目定義的差異背景原因
? 什么是項目管理
? 項目管理的前世今生
? 國際三大項目管理體系對比解析
? 項目管理在中國
? 項目管理在行業
? 項目管理的常見誤區
? 案例：最佳實踐產品開發流程
? 案例：最佳實踐項目管理手冊
? PMBOK知識體系框架及新解
? 案例：基于案例的項目管理知識解析
? 項目管理之6要素
? 練習：XXXX
? 行動計劃：XXXX
2、項目規劃與選擇(2H)
? 從戰略到運營
? 組織成熟度模型
? 案例：企業戰略愿景目標
? 案例：企業組織戰略
? 案例：企業產品組合規劃
? 案例：企業項目實例
? 案例：國際企業產品生命周期價值鏈及解析
? 案例：項目商業論證
? 項目規劃評估
? 工具：項目評分雷達圖、評估要素及評價標準
? 工具：項目商業優先級分析選擇
? 工具：項目內部優先級分析選擇
? 工具：項目評分標準（初選)
? 工具：項目商業價值鏈分析（復選）
? 工具：項目資源分配與平衡
? 商業論證管理流程
3、明確項目目標(2H)
? 項目目標制定流程
? 項目成功標準
? 項目目標解析
? 案例：產品開發類項目目標指標清單
? 案例：項目目標指標清單
? 怎樣制定項目目標
? 項目進度目標制定
? 案例：基于產品市場需求進入的時機分析
? 產品目標制定
? 從市場需求到目標確定流程
? 競品解析流程
? 基于競爭分析的產品目標制定
? 產品目標量化
? 案例：產品質量目標（功性能指標）
? 案例：產品開發類項目目標（定位、競品、賣點）
? 案例：項目目標書
? 案例：產品目標書
? 練習：XXXX
? 行動計劃：XXXX
? 項目團隊組建
? 項目人力資源分析評估
? 案例：李偉團隊的問題
? 項目人力資源管理
? 工具：人力資源計劃表
? 工具：WBS與OBS
? 工具：資源日歷與人力資源曲線
? 工具：人力資源計劃示例
? 練習：XXXX
? 行動計劃：XXXX
4、團隊組建與運營(3H)
? 項目失敗原因分析
? 從項目團隊到相關方
? 相關方管理要求
? 工具：權力-利益方格、權力-影響方格、作用-影響方格
? 案例：基于變更的相關分析
? 工具：相關方參與度分析表
? 項目團隊管理之亂象
? 6種項目團隊組織形式
? 項目組織形式分析
? 項目組織優劣勢分析
? 如何構建項目組織管理模式
? 案例：國際標準項目組織模式
? 案例：最佳實踐企業項目團隊組織模式（一級、二級、三級）
? 案例：項目團隊組織職責分工定義
? 練習：XXXX
? 行動計劃：XXXX
5、制定進度計劃（3H）
? 詳細目錄省略，請聯系老師索取
6、項目進度控制（3H）
? 詳細目錄省略，請聯系老師索取
7、項目激勵溝通（3H）
? 詳細目錄省略，請聯系老師索取
8、項目風險管理（3H）
? 詳細目錄省略
9、項目總結驗收（0.5H）
? 課程總結
五、課程答疑與項目輔導
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