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尹義法:A2:PRINCE2成功的項目管理方法

項目管理 PRINCE2 PMP 企業管理

2019-05-26 3131

對象

項目總監、項目經理、項目團隊成員、PMO、項目管理相關人員

目的

1. 了解PRINCE2與PMBOK的不同及各自適用點； 2. 熟悉基于英國OGC的PRINCE2項目管理方法論； 3. 熟悉基于英國OGC的PRINCE2項目管理方法論； 4. 熟悉基于英國OGC的PRINCE2項目管理方法論。

內容

《PRINCE2成功的項目管理方法論》版權課程大綱

主講：尹義法老師課時： 2天X 7小時/天

一、了解PRINCE2

1、什么是PRINCE2PRINCE是PRojects IN ControlledEnvironments（受環境下的項目管理）的簡稱。 RINCE2　描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結構化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調整和升級，適用于所有類型的項目和情況。PRINCE2 由英國政府商務部（OGC）所有，于1996年開始推廣。它不僅是英國事實上所有類型項目的標準程序，現在已迅速發展成為國際標準。世界各地的許多企業將其作為他們管理項目的首選方法。

2、為什么要PRINCE2

許多項目失敗的原因各種各樣，其中包括沒有充分注意“商業論證”的有效性（為什么要進行該項目），不重視質量，計劃不足，與利益各方缺少溝通，時間與成本通算不正確，缺少監督和控制，職責不明確等等。如果沒有一種項目管理方法，委托項目的、管理項目的和參與項目工作的每個人對項目應如何組織、何時應完成都有不同的見解。他們不清楚自己的職責、職權和義務，因此在項目進行過程中一片混亂。而且，如果沒有一種項目管理方法，項目很少能按時在預算成本內完成—特別是大項目。一個優秀的項目管理方法—如PRINCE2—將指導項目通過一系列嚴格控制的、良好管理的、可見性的活動達到項目目標。

3、PRINCE2的優勢

PRINCE2之所以迅速發展的原因之一是許多企業認識到建立適合自己企業的項目管理標準是一項耗時耗財的工作。他們至少要花費6-12個月、成千上萬個工時來建立一套方法，而這只是最初的成本。之后他們必須在內部實施該方法，對參與項目的每一個人員進行培訓—這又要花費相同的成本。已獲得培訓的人員持續前進，當新員工加入時，他們必須對新員工重頭培訓。采用現有的最佳實踐標準，調整使其符合本企業的需要所節約的成本，是十分誘人的。PRINCE2提供一套很容易調整適合客戶使用的標準，但更為重要的是按照PRINCE2標準建立了一套成熟的考試機制，使個人能夠獲得PRINCE2資格證書。目前全世界已有36萬多人獲得PRINCE2證書，每周有三千人參加認證。這樣已經形成一種良性循環——越多的人參加PRINCE2考試，采用PRINCE2的組織就會有越大的收益；越多的組織采用PRINCE2，希望獲得資格證書，使用PRINCE2的人就會越來越多。

4、PRINCE2的價值

使用PRINCE2有許多好處。它除了可重復使用、可升級、非常靈活之外，是在成百上千名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的。PRINCE2 開發于1989年并從此不斷地進行完善。它包含了項目管理領域已經證明的最佳實踐，得到廣泛的認可和理解，為所有的項目參與者提供了一種共同語言。PRINCE2 鼓勵項目中角色的明確分工，職責分明，集中致力于交付的項目，明確項目的原因、時間和用戶。通過使用PRINCE2，項目經理能夠建立適當的授權調查范圍，使用詳細定義的授權、權威和溝通渠道，將項目劃分為可管理的階段以便制定精確的計劃。在項目批準過程中，項目經理還能得到高層管理者的資源支持，定期提供簡要的管理報告，將與高層管理和利益相干人的會議減少到最少——只有在項目的關鍵點才舉行會議。

二、課程簡介

尹義法老師熟悉美國PMI項目管理標準與英國PRINCE2項目管理標準，并且有多年的豐富項目管理實戰經驗，數百場培訓經驗，本著“客戶至上、精干實用”的原則，將本套英國《PRINCE2項目管理標準》深入講解，包括PRINCE2項目管理的概況、項目管理七大原則、項目管理七項主題及項目管理七個流程，旨在幫助有項目管理知識、有項目管理經驗的項目管理相關從業者拓展項目管理知識領域，為提升組織項目管理成功率打下基礎。本次培訓后將獲得以下收益：

1. 了解PRINCE2與PMBOK的不同及各自適用點；

2. 熟悉基于英國OGC的PRINCE2項目管理方法論；

3. 熟悉基于英國OGC的PRINCE2項目管理方法論；

4. 熟悉基于英國OGC的PRINCE2項目管理方法論。

三、課程特色

專業性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業（第一陣營）產品開發項目管理實踐經驗，有系統性的構建企業產品開發與項目管理流程經歷，熟悉國際上主流汽車企業產品開發及項目管理模式，有國際項目專業認證資歷；

實用性：將課程分為“基礎知識版”和“應用實踐版”，匹配客戶需求，按照“知識講解-行業案例-現狀診斷-課堂練習-行動計劃“五個層次進行講授，確保學有所獲，學有所用；

系統性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識體系，豐富實踐項目管理經驗，能夠理論結合實際融匯貫通；

體驗感：體驗式教學設計，不局限于講授，設計有情景故事、視頻分享、分組討論，競賽練習，將知識與實操練習高度結合，提升學習體驗的同時增加知識掌握程度。

四、課程結構與大綱

課程導入

情境故事