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    尹義法:有效解決問題從業者指南EPS
    2018-08-01 3721
    對象
    產品工程師、工藝工程師、質量工程師、采購工程師、生產經理等
    目的
    1. 系統認識問題解決工具及期適用場景,如何選擇問題解決工具; 2. 掌握有效解決問題EPS流程與運作方法,能夠按照流程方法去解決問題; 3. 學習并掌握解決問題步驟中需要使用的工具與操作方法,更好的使EPS落地執行; 4. 形成問題解決與問題管理文化。
    內容


    《CQI-20有效解決問題從業者指南EPS》版權課程大綱

    課時:2天X 6.5小時/天

    (尹義法版權課程,任何雷類均視為抄襲)


    一、培訓收益

    1.  系統認識問題解決工具及期適用場景,如何選擇問題解決工具;

    2.  掌握有效解決問題EPS流程與運作方法,能夠按照流程方法去解決問題;

    3.  學習并掌握解決問題步驟中需要使用的工具與操作方法,更好的使EPS落地執行;

    4.  形成問題解決與問題管理文化。


    二、學習內容

    學習了解主流問題解決工具及其差異點,EPS與其他問題解決工具的區別;

    學習與掌握EPS工具的流程與初步步驟;

    學習與掌握運用EPS方法的團隊組建及團隊運行;

    學習與了解EPS工具應用過程的核心工具的選擇與應用;

    練習與掌握使用EPS模板進行問題解決。


    三、課程特色

    專業性:授課老師有近15年中國主流汽車整車企業產品開發項目管理實踐經驗,有多年主機廠及供應鏈企業質量管理體系構建咨詢項目經歷;

    針對性:課程以汽車行業為背景,講授汽車行業案例,結合EPS工具的要求,能夠讓學員充分理解與融會貫通;

    實用性:課程設備多個實操性的練習,并進行分組討論,競賽模式,將課堂實操練習與知識點高度結合,提升學習體驗的同時增加知識掌握程度。



    四、課程結構與大綱

    0、認識EPS                                                  


    EPS的來源

    EPS是什么

    主流方法論對比

    EPS的適用性

    為什么需要EPS

    EPS框架結構

    問題解決團隊與角色職責


    1、問題識別                                                          


    1)     過程簡介

    2)     步驟解讀

    -     啟動團隊

    -     收集證據

    -     明確問題

    3)     工具方法

    -     5W2H

    -     分布圖

    -     是/非分析

    -     SIPOC

    -     問題關注度矩陣

    4)    案例分析

    -     案例


    2、圍堵                                                            


    1)     過程簡介

    2)     步驟解讀

    -     查找可疑材料

    -     圍堵癥狀

    -     處置可疑材料

    3)     工具方法

    -     行動計劃

    -     頭腦風暴

    -     檢查表

    -     測量系統分析

    4)    案例分析

    -     案例


    3、失效模式分析                                                        


    1)     過程簡介

    2)     步驟解讀

    -     審核證據

    -     記錄FM

    -     發出SCAR

    3)     工具方法

    -     魚骨圖

    -     因果矩陣

    -     FMEA

    -     作業流程分析

    4)    案例分析

    -     案例


    4、跟本原因分析                                                        

    1)     過程簡介

    2)     步驟解讀

    -     分析失效模式FM

    -     確定潛在的根本原因RC

    -     確認真正的根本原因RC

    3)     工具方法

    -     5W(5個為什么)

    -     故障樹(FTA)

    -     SPC

    -     圖解分析

    -     TRIZ

    4)    案例分析

    -     案例


    5、 糾正措施                                                            

    1)     過程簡介

    2)     步驟解讀

    -     制定可能的解決方案

    -     選擇最佳解決方案

    -     實施措施

    -     驗證措施有效性

    -     取消圍堵

    -     記錄經驗教訓

    3)     工具方法

    -     創造性思維

    -     決策矩陣

    -     過程控制計劃

    -     項目管理

    4)    案例分析

    -     案例


    6、 預防                                                                

    1)     過程簡介

    2)     步驟解讀

    -     制定計劃

    -     監控符合性

    3)     工具方法

    -     防錯

    -     流程方法

    -     經驗數據庫

    -     交叉參照與復制

    4)    案例分析

    -     案例

    課程總結


    五、課程答疑與項目輔



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