主人翁精神精髓：

沒有干不好的工作，只有沒好好干的工作；

沒有帶不好的團隊，只有沒好好帶的團隊。

一名優秀的團隊管理者需要有大的格局，只有自身的格局大了，才能夠帶好一支團隊，帶出一支戰無不勝的團隊。

一家企業的成敗中有很重要的一環，就是中層管理人員的態度和水平，中層管理核心團隊的能力決定了基層團隊的狀態和水平、決定著整個公司人力資源效率的利用情況，也決定了企業戰略的實施情況。

如何成為一名優秀的團隊領導人？企業里如何培養一名合格的優秀團隊管理者？我結合自身多年的團隊創建、培訓、管理經驗，小結一篇短文和大家交流：

一、高度：一名團隊領導人，必須要有高度，至少需要高于每一位團隊成員的高度，當然，這決不是指身高。這里指的高度主要從兩方面來解釋：

1、 眼界高：領導人始終必須要有高一點的眼界，不僅要盯著自己手上的這點工作，還要能著眼于更多、更遠的工作。要突破“定點”思維，學會“全局”性的面性思維習慣。要看得更遠一點，更寬一點，更高一點。

2、 責任心要高：領導人需要有很高的責任心，甚至是主動擔責的責任心。沒有責任心，其實更多的是自私的表現；沒有責任心，不可能主動付出，所以就不可能帶好團隊；

二、 深度：深度代表專注，寓意聚焦，作為一名領導人，首先需要專注于自身的事業，聚焦于自己團隊中的關鍵工作，以這種態度來對待團隊中的每一位人、每一件事，精耕細作，積少成多。專注更容易促成專家，聚焦更能集中注意力，提高效率。

三、 ? 硬度：硬度指的是領導人自身的意志力和能力。

1、意志力：領導人必須要有堅忍不拔的毅力，敢于面對一切困難。不拋棄、不放棄。這將會體現到所帶團隊的靈魂中去，成為精神基因。領導人的意志力，也會決定團隊的狀態。很多攻關、硬仗的時候需要從上至下形成股玩強拼搏的意志力，方可無堅不摧。

2、 能力：領導人必須要修煉自身的業務水平，就是指過硬的真本事，一定要能夠令人信服。

四、? 厚度：厚度指的是領導人本身的實踐精神，言出必行，行必有果的能力。所有的團隊領導人必須要說到做到，不講空話，不講套話，不講假話，能夠帶領團隊的人一起戰斗，贏就一起贏，輸也一起擔。

五、 遠度：遠度其實是指一個領導人的吃虧的能力。能吃多大虧，就能走得多遠。自己吃虧，也就意味著利他，從人性的角度來講，人的本能是趨利避害，如果你這里有利可圖，人就會向你聚集，按現在互聯網思維方式下的圈粉來說，你會圈粉越多，那變現的機會就越大。

六、濃度：濃度講的是情義，情義值千金，很多人說現在的社會變了，一切以市場經濟為首要追求，變得浮躁，變得寡情和薄義。但作為一名團隊領導人，重情重義是必不可少的。想讓人跟隨你，支持你，和你一起做事業，情義是紐帶，情義是情感的升華，是大家一起拼搏過程中潤滑劑。

七、? 寬度：領導人向上要面對公司的上層和投資人，對下要面對的是整個團隊的戰友，處理的工作，碰到的問題肯定會有很多，領導人一定需要有積極陽光的處理事情、解決問題的能力和態度。往更寬的方向思考，任何事情或困難都一定會有解決的方法，而且至少有三種或更多。同樣，作為領導人，還要有寬廣的心胸，斤斤計較是領導人的大忌。

八、干度：這是指領導人必須要像干海綿吸水一樣的主動學習。領導人一定要有很強的學習力。特別是現在科學技術飛速發展的時代背景下，學習是所有領導人必須具備的能力，通過自身的主動學習力，帶動團隊戰友們一起學習，成為一個學習型的團隊。只有不斷的學習，才會與時俱進，更具戰斗力。

谷任明

主人翁職學院 創始人、首席培訓講師

主人翁精神心智模式實戰訓練專家；

國內第一批GCDF（全球職業規劃師）；

中華英才網特聘職業規劃專家；

中華講師網注冊推薦高級講師；

創立現代企業主人翁精神訓練體系；